楼主: pharos

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发表于 2009-7-10 23:17 | 只看该作者

甲方的困惑之一

我所经手的项目,绝大部分都存在乙方离岸开发阶段延期的问题。
感觉是天高皇帝远,你干着急没一点辙,根本无法监控,只能等着延期。
虽然合同上有延期罚款一说,但由于甲方的原因也是延期的主要原因之一,因此很少真正拿合同说事儿,况且商务这块是最麻烦的,也懒得去动这方面的脑筋。
是否可以讨论一下如何有效控制乙方的开发进度,避免由于乙方的原因而产生的延期。

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42#
发表于 2009-7-13 22:14 | 只看该作者
作为乙方,项目延期也是极不愿意看到的,因为收款往往跟进度相关,项目延期意味着收不了款。
除非出于其他目的和实在没有水平在要求时间内完成,否则延期对乙方没什么好处。

既然延期是甲乙双方都不愿意看到的,那为何不断地有项目在延期?这个问题可以扩展一下谈谈。

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43#
 楼主| 发表于 2009-7-14 10:54 | 只看该作者
咸鱼翻身:我现在带个项目 如何做需求没有啥思路 还有获得的需求如何转换成软件的功能模块也没有思路

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44#
发表于 2009-7-14 13:32 | 只看该作者
原帖由 pharos 于 09-7-14 10:54 发表
咸鱼翻身:我现在带个项目 如何做需求没有啥思路 还有获得的需求如何转换成软件的功能模块也没有思路


有客户找客户,蹭出需求
没客户没需求,想出需求

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发表于 2009-7-14 14:21 | 只看该作者
原帖由 lastwinner 于 2009-7-14 13:32 发表


有客户找客户,蹭出需求
没客户没需求,想出需求


没客户没需求,

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发表于 2009-7-14 14:22 | 只看该作者
今天的“录音”在此,http://space.itpub.net/12231076/viewspace-609145

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发表于 2009-7-16 16:59 | 只看该作者

回复 #27 husthxd 的帖子

谢谢分享,下载学习ing~~

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发表于 2009-7-20 20:14 | 只看该作者
中午要吃饭啊

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发表于 2009-7-27 12:20 | 只看该作者
进来旁听

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 楼主| 发表于 2009-7-27 14:17 | 只看该作者
husthxd:建议项目估算第二轮交流

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