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susan_huangyong

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乙方的团队成员一定是专职，而甲方不同，有自己的日常业务需要处理，需要向自己的职能经理汇报工作，项目中的任务就显得不那么的重要，责任心强的可能会积极响应，其他的人可能就会将项目任务放在LIST的最后面。
怎么样进行激励呢？物质激励显然没有预算，精神激励如何进行？如何使大家积极主动地投身项目工作中呢？

husthxd

原帖由 susan_huangyong 于 2009-7-7 13:48 发表
乙方的团队成员一定是专职，而甲方不同，有自己的日常业务需要处理，需要向自己的职能经理汇报工作，项目中的任务就显得不那么的重要，责任心强的可能会积极响应，其他的人可能就会将项目任务放在LIST的最后面。
怎么样进行激励呢？物质激励显然没有预算，精神激励如何进行？如何使大家积极主动地投身项目工作中呢？

按照老谷所说的，看他们“要”什么。

susan_huangyong

原帖由 husthxd 于 2009-7-8 09:08 发表


按照老谷所说的，看他们“要”什么。

他们要的是自己业务技能的发展，项目的实施对业务能力的提升并没有多大的帮助，反而会占用大量的日常业务时间，当业务和项目有冲突的时候会毫不犹豫的将项目放在一边，也就是说，他们并不在意项目中的任务是否延期，或者说对交付物的质量并不十分关注，这就导致在审核交付物的时候明显有事不关己的想法。

结合昨天老谷说的，确实需要让项目团队成员有“主人翁”的意识，需要有强烈的责任感和荣誉感，要让成员认识到项目和日常业务同样重要，也需要取得职能经理的大力支持，否则真像是独自在战斗，辛苦啊！！

有什么具体的方法可以增加团队成员的意识呢？除了钱，因为项目中是没有这部分预算的。

我个人认为，导致这个原因和组织机构也有一定的原因。在我们公司，充其量算是一个弱矩阵组织，所有的IT项目的Sponsor会找来公司副总来担任，PM会找来应用系统的使用部门的总监来担任，但实际PM的所有计划、监控、管理工作由我们来负责，挂名为项目助理，只有当遇到冲突和不可调和的矛盾时会找到PM或Sponsor来协调和解决，平时他们是没有太多精力来跟踪负责项目的，他们挂名的项目会有很多，很多项目都是在启动会上由他们做动员，强调项目重要性，要求大家支持配合。但在实施过程中，全靠我们来协调各种资源，有的时候确实感觉得不到很好的支持。

susan_huangyong

husthxd

原帖由 susan_huangyong 于 2009-7-8 11:21 发表


他们要的是自己业务技能的发展，项目的实施对业务能力的提升并没有多大的帮助，反而会占用大量的日常业务时间，当业务和项目有冲突的时候会毫不犹豫的将项目放在一边，也就是说，他们并不在意项目中的任务是否延期，或者说对交付物的质量并不十分关注，这就导致在审核交付物的时候明显有事不关己的想法。

这是体制问题，不是PM可以解决得了的。
要把个人发展、绩效与项目结合起来项目成员才能有动力的，这是基础。

pharos

原帖由 susan_huangyong 于 2009-7-8 11:21 发表


他们要的是自己业务技能的发展，项目的实施对业务能力的提升并没有多大的帮助，反而会占用大量的日常业务时间，当业务和项目有冲突的时候会毫不犹豫的将项目放在一边，也就是说，他们并不在意项目中的任务是否延期，或者说对交付物的质量并不十分关注，这就导致在审核交付物的时候明显有事不关己的想法。

结合昨天老谷说的，确实需要让项目团队成员有“主人翁”的意识，需要有强烈的责任感和荣誉感，要让成员认识到项目和日常业务同样重要，也需要取得职能经理的大力支持，否则真像是独自在战斗，辛苦啊！！

有什么具体的方法可以增加团队成员的意识呢？除了钱，因为项目中是没有这部分预算的。

我个人认为，导致这个原因和组织机构也有一定的原因。在我们公司，充其量算是一个弱矩阵组织，所有的IT项目的Sponsor会找来公司副总来担任，PM会找来应用系统的使用部门的总监来担任，但实际PM的所有计划、监控、管理工作由我们来负责，挂名为项目助理，只有当遇到冲突和不可调和的矛盾时会找到PM或Sponsor来协调和解决，平时他们是没有太多精力来跟踪负责项目的，他们挂名的项目会有很多，很多项目都是在启动会上由他们做动员，强调项目重要性，要求大家支持配合。但在实施过程中，全靠我们来协调各种资源，有的时候确实感觉得不到很好的支持。

sue，对于这种情况在大公司很普遍，昨天提到的办法只有部分能试用：
1、和项目成员处好关系，形成兄弟般情感，大家互相帮忙
2、拉虎皮扯大旗，要拴着老总、部门总监每周例会汇报、现场拍板承诺过。
还可以现场放一个录音笔，形式上重视怕遗漏，实际上是“你看着办”“证据”
3、项目激励一定要和老板提前说好

susan_huangyong

昨天老谷说的一句话很刺激我，协调员谈不上激励的。
公司里的IT项目，我的位置就是协调员，却要担负PM的责任，嘿嘿

pharos

原帖由 susan_huangyong 于 2009-7-8 16:08 发表
昨天老谷说的一句话很刺激我，协调员谈不上激励的。
公司里的IT项目，我的位置就是协调员，却要担负PM的责任，嘿嘿

协调员如果能借力大老板的支持，还是能做很多工作的

pharos

liyizhou 聊聊pm应该怎么面试开发人员吧？这个挺难的，短时间要甄别出不合适的应聘者