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本帖最后由 pharos 于 2012-10-25 12:13 编辑
6.23的主题，暂定“公司项目很多，项目经理任命需要什么条件？是要技术专家担当还是需要有项目管理专家担当？”
6.30的主题，暂定“如何开展项目估算”。这个题目比较大，先从科普开始，可能会分为几期交流。
本期请到的专家：国内首家通过CMM5认证公司的项目兼质量总监
7.7的主题，初步定如何开展项目团队建设？
7.14的主题，讨论：项目承包甲、乙方团队成员如何管控和激励？
7.21的主题，如何开展项目考核与激励？
7.28的主题，如何开展项目质量管理，初步探讨“需求”
8.4的主题，如何开展项目质量管理，初步探讨“度量”
8.11的主题，浅谈敏捷开发和scrum，jamesli
8.18的主题，中型证券集成项目实践案例分享，bq
8.25的主题，继续敏捷--敏捷生态（9.12要在敏捷中国会上讲的一个话题），行业专家陈老师
9.1的主题，讨论：如果大家PM,QM,XM做累了，接下来，你们会做什么？ 群活跃成员，某公司资深QM james li
9.8的主题，如何开展配置管理--工具和方法【调整为9.9日中午同一时间】
9.15的主题，如何开展技术人员的面试
9.22的主题，项目管理的工具使用
10.20的主题，快速造价估算和管理，8.25发言的敏捷专家陈老师
10.27的主题，高效质量活动之纺锤型分布（华为、阿里质量分享）
11.3的主题，如何划分大中小型项目？ 和其相关风险管理之类的 bq_wang
11.10的主题，继续敏捷--scrum与xp结合，richard
11.17的主题，职能经理和项目经理如何配合？老谷
11.30的主题，中国系统与软件过程改进协会第八届年会交流 （一）避免软件失败的 7个关键实践
12.9的主题，中国系统与软件过程改进协会第八届年会交流 （二）项目交付实务中的客户合作改进1
12.15的主题，中国系统与软件过程改进协会第八届年会交流 （三）项目交付实务中的客户合作改进2【抱歉，msnzone服务器问题大家交流不畅。我已将交流文档上传我的博客http://space.itpub.net/3433/viewspace-622451，欢迎大家交流。】
12.22的主题，中国系统与软件过程改进协会第八届年会交流（四）项目管理情景--紧急时刻
12.29的主题，电信增值业务项目管理经验交流--技术主管蔡老师
1.5的主题charile
1.12的主题chuner_wang
1.19的主题iverson_yang，需求收集分析和开发方面的一些经历、问题，结合一些理论。
1.26的主题fan-pm-gz，项目项目案例剖析
2.2的主题zhang-规划&方案-北京，如何营销中的规划与方案
3.9的主题，项目管理在企业发展中的作用 未来的发展方向，“思想者_pm_深圳”提出，老谷尝试分享
1. 项目管理在各性质的公司的推行比例 技术与管理之间的比重 --- 想看看民企与外企之间在开展这方面的差距
2. 项目管理在企业中的作用 --- 从技术 管理上与企业发展的策略之间的关系
3. 民企如何开展项目管理 --- 从技术与管理上进行阐述 以及相互之间的比重...
3.16的主题，一个开发人员的项目烦恼，poppy
3.23的主题，服装巨头信息化项目案例分享，文文
3.30的主题，《简单之美》，老倪
4.13主题，失败项目经验谈，老谷
4.20的主题，软件工程在软件项目中的位置，不胜人生一场醉
4.27的主题，房地产甲方的IT项目管理，中惠李
5.18的主题，BIDW分享，不胜人生一场醉
5.25的主题，CMMI实施，Nancy
6.1的主题，《简单之美》之二，老倪
6.7的主题，《明基逐鹿软件产品研发管理体系实践分享》，王总
6.22的主题，个人找工作的规划思考，wgl-pm-bj
6.29的主题，管理者之路分享，老谷
7.6的主题，月亮-pm-bj 说:
我们项目中一直存在一个问题，就是项目验收的问题，好多项目做完后，迟迟得不到验收，验收通过不了，项目拿不到钱，然后市场部反映说我们项目做的不行。。
7.13的主题，silence speaks-pm-sz 说:
请假大家一个问题。现在我们组没有设专门的架构师、设计人员。我希望是把每个工程师做的设计文档拿出来做正式或非正式的评审。怎么样保证评审人员在保证自己手头上工作的同时，能认真仔细的看设计文档并提出合理化建议？
7.20的主题，沟通管理及沟通计划的制定，Richard李明-项目主管-北京
7.27的主题，聊聊PMO智能与现状，老谷
8.3的主题，che168&Autohome技术总监王总，和大家分享“从工程师到管理者转变”。
8.10的主题，软件质量谈，老谷
8.17的主题，知识管理谈，老谷
8.24的主题，CMMI管理相关，飞泉流水
8.31的主题，如何组织一场活动，小鼠-活动总监-BJ【时间：暂时调整为14：00】
9.7的主题，Get things done with opensource，yang-技术经理-BJ
9.14的主题，轻松项目管理，xuyongshuo-freelancer-BJ
10.12的主题，项目经理的职业规划探讨，老谷
10.19的主题，pmp考试准备点滴，刘斌-PM-北京
10.26的主题，知识管理科普，开启尘封的记忆-pmo打杂-北京
11.2的主题，我的项目管理之路，max-pm-青岛
11.9的主题，PM如何整合资源，梁勇-中航泰克-北京
11.16的主题，ESB SOA技术分享，xiyeqing99-pm-sh
11.23的主题，PMO和PM差别的理解，龙小宝-pm-bj
11.30的主题，一个中大型项目的实施过程，lastwinner-pm-bj
2011年
02.15的主题：如何利用“知识管理”，主讲者：记忆
今天中午的专题临时调整为13：00开始
由于msn服务不稳定，周二周三都down机，周四中午继续。
02.22的主题：非技术人员是否可以做IT项目经理，主持者：老谷
本次交流尝试在新浪围脖群进行本次交流。
欢迎大家及时注册PMBAR官方微薄：http://weibo.com/pmbar
03.01的主题：流程管理，主讲者：超-技术负责-深圳
03.08的主题：BI技术现状与工具介绍，主讲者：金融专家吴总
03.29的主题：项目管理和软件工程的综合理解 (1)，主讲人：超-技术负责-深圳
04.12的主题：电子商务的那些事，hemin
04.26的主题：高效能人士的七个习惯分享（一），老谷
05.03的主题：项目管理理论知识，老蔡
05.10的主题：高效能人士的七个习惯分享（二），老谷
05.17的主题：催化剂概念在管理领域的应用，恺墨
05.24的主题电子商务安全方面的话题，张总
05.31的主题：敏捷团队的绩效考核，袁斌
06.14的主题：项目管理专家熊培霖的讲座感受分享，恺墨
06.21的主题：领导艺术-权变理论，张总
第80期：6.28的主题：高效能人士的七个习惯分享（三）--要事第一，老谷
第81期：7.5的主题：Hawk-PM-苏州
第82期：7.12的主题：Frank-项目主管-上海 某证券公司数据中心项目建设一点体会
第83期：7.19的主题： 《卓有成效的管理者》 不胜人生一场醉-架构师-damn bj
第84期：7.26的主题：在外包开发中PM周报和“项目任务BUG跟踪计划表 的执行，马总
第85期：8.2的主题： 项目管理沟通技巧 ，jianguo-技术主管-北京，天极传媒技术主管
第86期：8.9的主题：传统产品经理和互联网产品经理的区别，飘缘（@孟晓林Ralph ）
第87期：8.16的主题：企业信息化建设项目中的情报工作，Fred-项目/产品-广州【新浪微博ID:@Fred熊】
第88期：8.23的主题：打破僵局，兔子瞧-PMO顾问-北京【新浪微博ID:@兔子瞧】
第89期专家，8.30的主题：《IT项目管理那些事儿》主编谈编写过程，王保强，@不胜人生一场醉PMBAR
第90期专家，9.6的主题：敏捷实施经验分享，大卫张33-pm-成都
第91期：9.13的主题：创新是一种生活方式， 分享专家 @IT项目管理那些事儿 作者之一恺墨
第92期：9.20的主题：企业项目中的技术决策，分享专家 @陈加兴
第93期：9.27的主题：甲方IT部门领导谈乙方如何提交有效的“IT项目周报”，分享专家 某甲方CIO 马总
第94期：10.11的主题：谈谈敏捷方式下的质量管理，分享专家某上市公司PMO总监 @蔡德辉
第95期：10.18的主题：工作标准的目的是什么？，杜伟忠-精益与敏捷教练-北京
第96期：10.25的主题：“对领导而言，不光要帮助下属成长，更重要是要给员工创建一个学习与成长的良好环境”的在线演讲？结合他QA经验、敏捷管理经验来做，一骑满尘-QAM-北京
第97期：11.1的主题：多项目管理，分享专家nancy，曾任质量经理、咨询顾问、项目管理总监等职，从事过程管理、管理咨询、企业级项目管理、绩效管理等工作
第98期：11.8的主题：CMMI与敏捷之我见，Zhangmike克强-咨询-上海
第99期：11.15的主题：CMMI的实践价值，frankwu
第100期：11.22的主题：PMBAR在线交流100期回顾及展望，老谷
第101期：11.29的主题：互联网产品经理的理解，stone
第102期：12.6的主题：如何面试人，菜晓乖-过程改进-北京
第103期：12.13的主题：项目.管理.思维，herbacon
第104期：12.20的主题：讲鸡蛋那点事，恺墨
第105期：12.27的主题：PMO建设的经验点滴，richard李明
第106期：1.10的主题：项目规模估计之功能点评估法，frankwu
第107期：2.7的主题：PMBar读书会之高效能人士的七个习惯分享（四）--双赢思维，老谷
第108期：2.14的主题：企业内部的项目经理认证探讨，PMO专家飞泉流水。
第109期：2.21/28的主题：生产系统的信息安全及其认证，mose2008，prince2专家
1、最小的信息安全范围是什么，除了涉及生产机房，还需要哪些必须的业务或部门介入；
2、信息安全认证的第一步就是依照业务流程进行风险评估，那么如何定义风险评估的标准或最终标准和评估手段。这个标准应该是量化的，以便可以有目的有计划的达到，也可以随时衡量信息安全风险的级别
第110期：3.6的主题：我的PMO十年，chuner_wang，PMO主管
重点内容想讲两个方面：1，它从助理机构转为管理机构的过程，以及希望PMO将来能参与决策的展望；2，PMO与项目及项目经理的关系。
第111期：3.13的主题：如何把专业性体现在软件开发过程中，老倪《简单之美》作者
第112期：3.20的主题：“PMO如何履行使命（上）”，行业著名专家frankwu
1. 研发项目实施过程中会出现哪些问题？
项目延期（人员流动、人员不足、需求变动、能力欠缺），超预算，质量差
2. 问题的原因是什么？
a) 人的问题：能力、软技能、硬技能、考评激励
b) 技术问题
c) 管理问题：
3. 哪些是PMO要解决的：人、管理
4. 人的层面如何解决
a) 项目经理
b) 业务经理
c) 售前
d) 研发工程师
e) 人才培养
f) 留人机制
g) 团队建设
第113期：3.27的主题：“PMO如何履行使命（下）”，行业著名专家frankwu
5. 管理层面如何解决
a) 流程框架、标准流程、分类流程、执行监控（三层监控：项目经理、QA、高层经理）
b) 监控手段和颗粒度
c) 项目工作量估算、成本评估、立项决策、中间决策
d) 多项目管理
e) 如何和客户互动、引导
f) 项目评价和人员考核
g) 项目沟通
h) 项目干预机制
6. PMO如何建设才能完成这些任务
第114期4.10的主题： 项目经理职业发展案例分析--请大家帮我分析一下我需要重点锻炼的短板和未来发展，分析专家PMBar社区老谷
第115期4.17的主题： 企业存储架构简介，PMBar专家 pw-项目经理/研发经理-成都
1. 企业存储体系
1.1 存储硬件
1.2 存储软件
1.3 存储系统类型
2. 存储应用
2.1 海量数据存储
2.2 容灾备份
3. 趋势-虚拟化与统一存储
第116期4.24的主题： 将知识管理融入项目管理，PMBar资深知识管理专家 记忆 @传说中的王鹏举
第117期5.8的主题： 一个TroubleShooter眼中的搜索，lastwinner野花 @huaixm
参考ppt： ![]() 一个TroubleShooter眼中的搜索.rar (386 K) 下载次数:15
第118期5.15的主题： 灾备系统建设管理经验与思考，灾备专家frank
第119期5.22的主题： 项目团队建设管理，PMBar资深专家 老蔡
第120期5.29的主题： 项目管理案例分析（深圳老何的案例），PMBar案例分析专家Nancy
第121期6.5的主题： 项目管理案例分析（董-开发经理-京的案例），PMBar案例分析专家老谷等
第122期6.12的主题：成本估算和预算实践，330ml-PM-北京
第123期6.19的主题：企业BPM项目浅谈，惠中李
第124期6.26的主题：《用户故事分类与组织结构——火星人的需求管理理念》（上），面向产品经理和开发骨干，偏向需求管理和产品设计。关键词：敏捷开发 用户故事 史诗故事 重构 增强 缺陷 MVC FPA 功能点分析，敏捷专家火星人
第125期7.3的主题：《用户故事分类与组织结构——火星人的需求管理理念》（下），面向产品经理和开发骨干，偏向需求管理和产品设计。关键词：敏捷开发 用户故事 史诗故事 重构 增强 缺陷 MVC FPA 功能点分析，敏捷专家火星人
第126期7.10的主题：《项目实际案例分析：如何开展项目财务预结算监管工作》，分析者@pmbar创始人 @冯国馨PMBar
第127期7.31的主题：IT项目管理质量的框架，PMBar资深专家蔡德辉
第128期8.7的主题：项目管理实践案例分析，汀蓝-PM-上海
第129期8.14的主题：高效能人士的七个习惯分享（五）--习惯五“知彼解己”，@pmbar创始人 @冯国馨PMBar
第130期8.21的主题：芯片设计公司研发管理与行为准则探讨，某芯片公司CTO
第131期8.28的主题：《敏捷开发用户故事分类与组织结构（三期）》，@火星人陈勇，大纲参考http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7889009
本期内容：
1. 回顾1期和2期
2. 在拥有大量用户故事时，如何利用用户故事直接产生版本计划？
3. 软件架构和用户故事有何关系？为什么说在MVC模式下，用户故事的结构可以直接转换为软件技术架构？（重点内容）
4. UML中的”用例“和用户故事是何种关系？
5. 为什么说测试应该是基于用户故事的？如何基于用户故事进行测试用例编排？
第132期9.4的主题：测试，houbo
第133期9.11交流主题：PMO经理的定位与职责，分享人PMBar专家吴越
第134期9.18交流主题：项目中的资源黑洞，分享人PMBar专家任群 Fangmatrix咨询总监
第135期10.9交流主题：项目经理要具备哪些多维度的思维能力，分享人PMBar创始人@冯国馨PMBar
PMBar IT项目管理公益实践社区，每周二中午13:00 MSN专题交流地址：group435810@msnzone.cn，QQ封闭认证群地址：190375042（认证方式参考http://www.pmbar.net/read.php?tid=1406）
以上历次专题纪录参考“http://www.pmbar.net/thread.php?fid=36”
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IP卡
狗仔卡
发表于 2009-6-23 11:19
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发表于 2009-6-23 13:30
