制造业 ERP 10年从业小结 (不断更新中)

lida0207

UP

lcl537

我是新人，想多多学习啊

Williamzhao1979

多谢分享，学习了。

humanzg

感谢楼主的执着奉献

shanon

关注中，期待楼主持续更新。。。。谢谢。。

logi

原帖由 lcl537 于 2010-5-22 00:35 发表
现在还有更新吗
我是新人，想多多学习啊

谢谢支持。
还有更新，只是速度比较慢，因为现在项目工作比较忙。争取这几天再发一些更新上来。

[ 本帖最后由 logi 于 2010-5-24 13:18 编辑 ]

qiqinuaa

好文，期待

susan_huangyong

原帖由 logi 于 2010-3-18 08:43 发表
完善的改变管理可以帮你：
1）对改变进行系统有效地管理
2）让用户认识到改变不是随便做的

妥协与斗争
一般来讲，在实施ERP的初期，会有一个基本的概念，例如二次开发不能超过标准功能的10%，或20%，等等。这需要公司管理高层的认知和同意。
然后需要对用户提出变更要求的动机进行分析，并逐一应对：
1. 对于真正满足不了业务需求的流程或功能，可以走正常的改变流程（申请，评估，批准，实施）
2. 强调ERP是一个标准的系统，通过培训改变用户个人习惯
3. 分析用户抗拒系统的各种原因，有针对性地解决。或者向上级管理层汇报以获得支持
4. 最后，一定不要在用户群中树立系统可以随便更改的印象。并自上而下的灌输思想，宣讲改变带来的系统升级困难，不能继续获得软件提供方的支持，以及分析改变的成本等。

受教了！

keaide

啥时候把挖的坑填上啊，都是经验之谈

logi

原帖由 keaide 于 2010-6-11 08:33 发表
啥时候把挖的坑填上啊，都是经验之谈

呵呵，谢谢支持！
套用一句ITPUB上朋友的话，现在是项目“水深火热”之中，上来看看贴顶一下的时间还有，但要静下心来做全面的回顾总结，确实时间有点紧张。

谢谢大家给我的动力，我会抓紧的，不要辜负大家的期望了。。。下一篇更新在18-June之前完成。不给自己定个具体的时间看来是完成不了了。。。