[现场直播]ERP开发手记，求斧正

logi

一个小孩最好用玩具刀，而不是一把真正的瑞士军刀。
像这样极不成熟的企业，还没有对信息化的深刻认识，如果你打算去做这样的开拓者，并只期望着20年后得到回报，可以一试。个人认为还是不要去做这样的短期内没有效益的事情（除非你耗得起）。正如前面的朋友所说，这样的企业最适合用像Office一样简单，容易上手、不需要专业培训（以及上线辅导）的进销存管理软件。

asm-123

学习学习，觉得各位说得都有道理。
我觉得诚如各位大哥说得，中小企业实施信息化确实存在很多问题，里面有流程的问题也有思想观念的问题。但是我感觉信息化是一个发展趋向，不管什么企业都应该实施ERP。所以，个人不太认同多少年后中小企业才能实施ERP，我觉得现在就是缺少一个真正能够很好把握市场的人，分析市场的人～～～

27901878

原帖由 asm-123 于 2009-5-3 16:37 发表
学习学习，觉得各位说得都有道理。
我觉得诚如各位大哥说得，中小企业实施信息化确实存在很多问题，里面有流程的问题也有思想观念的问题。但是我感觉信息化是一个发展趋向，不管什么企业都应该实施ERP。所以，个人不太认同多少年后中小企业才能实施ERP，我觉得现在就是缺少一个真正能够很好把握市场的人，分析市场的人～～～

路总归是要有人来走的，如果大多数人不看好lz，那我就能先恭喜lz了。
可是实际上目前朝这个方向努力的人不在少数。

samuelsuns

各位同道中人分析很透彻！俺做个补充吧。

需求就是市场，中小企业众多，他们比大中型、合资企业更需要管理的提升，靠传统的人盯人、凭经验、靠手工的管理方式和手段已经不能更好的生存了。
关于提供软件和服务的公司怎么生存，那是我们没有找到提供稳定现金流的商业模式，现在已经有人生存着，有的倒下了，有的在稳步发展。
软件平台化是个必然，软件公司最终提供给这些客户的一定不是一套多么强大、灵活的ERP系统，而是让不管多高和多低的管理者按照自己的想法搭建一个系统，可能不好看，但很适合他们，而且能跟着管理的提升而改变。
还有一个必然，这个平台必须是带有垂直行业版本的，汽配和家具的产品、生产模式差的很远，要让平台在垂直行业有更高的客户满意度，就需要不停的复制、提升。如果这个行业能有专注的咨询公司加入就更好了，就能实现整个链条的共生共荣。

SQF@GOEASY.NET

max2051

仁兄所言甚是, 也感谢各位的关注。

>需求就是市场，中小企业众多，他们比大中型、合资企业更需要管理的提升，

max2051

近日都在跑业务，上得来少，让各位久等，不好意思呵。

4月的营销，基本不成功。

本月的营销新思路，在于与金碟用友等的差异化。

强调管理，强调订制。

中小企的ERP服务，定位在“建立稳定高效的管理流程”

38页的调查问卷，在客户见到软件前，我们要做出纸面的针对该企业的管理流程，研讨通过后。 可以半天内用我们的平台针对应该企业新管理流程及人员分工，建立90%以上功能的ERP程序。

客户在见到软件前，我们展示的已是10页左右的《ERP管理流程制度》。 认同这个制度文本，即使手工管也可行。那么，以软件实现的价格由BOSS开吧，哈哈。

估计这样的营销方法，应会能效吧。就看本月的成效了。

LoveCarmon

这样的价钱还能有定制开发？呵呵，有点夸张了吧！

lhz

原帖由 LoveCarmon 于 2009-5-7 10:34 发表
这样的价钱还能有定制开发？呵呵，有点夸张了吧！

阁下不了解楼主的软件结构,因此觉得夸张.以楼主的智慧,估计不用多长时间定能走出自己的路来.

max2051

今天见了2客户，反应良好。 其中一个单，我们走后，老板还追我回去，特意叫厂长回来再谈谈管理流程之事。

今天突然增加了5条线索，OMG，突然跑不过来了。要加人，加顾问级的。

lhz

有空找老黄聚聚,他在这方面点子很多.