[现场直播]ERP开发手记，求斧正

wangkxxe

支持。。。

wangkxxe

精彩的讨论哈~~~

max2051

加入了 自动任务、短信平台 功能

做到演示时，记录各部门人员手机号， 事件发生时，自动发送短信到相关人员

比如：

1. 采购单货品到货，转单生成入仓单后，即时SMS通知相应采购员

2. 订单出货超期 异常， SMS通知销售主管

3. 应收款超期，SMS通知财务。。。。。。

4. 每天18点，SMS报告老板，当天经营情况：新订单量、出货额、收款额。



自动任务，是自定义的。 在什么时间发生、在什么事件下发生， 任务的内容是什么，都自定义。


信息时间、信息系统、信息极速。。。。。。。

这个东东，希望DEMO时能秒杀。

[ 本帖最后由 max2051 于 2009-7-23 23:26 编辑 ]

雨林石剑

从销售新单的角度来说，当然功能越多越好，所有你会有驱动力不断开发新的功能。而从实施和维护的角度，功能却是越简单越稳定越好。这个度不太好把握。

max2051

为了瞄着全国市场，在宣传刚刚启动之际，公司更名，去掉广东地方味。

扩大办公地点，装修，换车，宣传，再组建营销队伍。。。。。。。。。。  都是花钱的玩儿


咬牙上吧！


宣传：专业网站、展会、传单、专业杂志、垃圾邮件、垃圾SMS、COLD CALL


搭建平台、搜罗人才！ 人才啊，你在那？？




[ 本帖最后由 max2051 于 2009-7-31 17:21 编辑 ]

yuyh748

我觉得应该关注系统的行业性，做到在某个行业的领先地位，在慢慢向其他的行业渗透。
现在好多中小型企业的BOSS都会关注复制同行业内包括竞争对手的成功模式，因为他们的企业要生存可能关注的领域也是他们本行业的。
如果在某个行业内树立经典的成功模式，相信会有较大的生存空间。

[ 本帖最后由 yuyh748 于 2009-8-1 14:12 编辑 ]

max2051

原帖由 yuyh748 于 2009-8-1 13:54 发表
我觉得应该关注系统的行业性，做到在某个行业的领先地位，在慢慢向其他的行业渗透。
现在好多中小型企业的BOSS都会关注复制同行业内包括竞争对手的成功模式，因为他们的企业要生存可能关注的领域也是他们本行业的。
如果在某个行业内树立经典的成功模式，相信会有较大的生存空间。

金玉良言，谢谢！

pbsuccess

原帖由 max2051 于 2009-6-25 21:53 发表
近段时间的实践，我们的服务&产品，推进了2个层次。

第1层次：就是一开始的处理，X碟是产品、X友是产品，我们的ERP呢，也是产品。   给企业的效益极大 ！


在第3层次上，营销、实施推行，是其时也。

非常认可。有更多的企业，实力比较雄厚的，自己开发更好。

pbsuccess

原帖由 max2051 于 2009-7-31 17:18 发表
为了瞄着全国市场，在宣传刚刚启动之际，公司更名，去掉广东地方味。

扩大办公地点，装修，换车，宣传，再组建营销队伍。。。。。。。。。。  都是花钱的玩儿


咬牙上吧！


宣传：专业网站、展会、传单、专业杂志、垃圾邮件、垃圾SMS、COLD CALL


搭建平台、搜罗人才！ 人才啊，你在那？？

支持楼主。

alicexhong

我以前在日资企业做，后来在目前的企业做，确实如此。我觉得老总的话让我记忆深刻，“快鱼吃慢鱼”，所以公司所有的人都在忙，没有什么管理制度和流程，大约某些人的话就可以，所以物料管理混乱，生产混乱，但很奇怪，似乎乱和有序，只是东西买出去以后，内部成本核算不出来，不晓得花多少钱做的，也不知晓得买出去是赚了？赔了？赚多少？不知道！