[现场直播]ERP开发手记，求斧正

wanhualeng · 发表于 2009-6-8 16:57

現在的ERP 都太大了，沒有什么適合小企業

max2051 · 发表于 2009-6-9 10:21

一个典范级的工程，接近完成了。

到时拎出来秀秀

wxanndy · 发表于 2009-6-9 15:54

期待你的show

youthspace · 发表于 2009-6-9 16:14

楼主现在市场做的怎样期待你的继续分享

leontvb · 发表于 2009-6-14 03:29

十万以下的单，若是功能要求多，亏本的是软件公司。

cottonxu · 发表于 2009-6-14 12:16

LZ想法和我一样呀，希望能多交流，qq:179334009，我在浙江，这块的市场我觉得你的想法是不错的，不管怎样，为客户创造价值，肯定有回报的，只不过我们需要更合理的方式方法去做。

softstones · 发表于 2009-6-14 17:52

楼主的思路是不错，其实市场的差异化在于客户的需求。小企业要规范流程再到有效管理，这个才是第一步，希望楼主能花心思把好质量关，精耕细作定能成功。希望能交个朋友，交流一下，谢谢！milijaka@tom.com

kungeli · 发表于 2009-6-15 00:47

现在都挂ERP的名字，对于这样的企业用的系统其实还不就是数据库资料管理，如果你开发的太多太复杂会让你和你的客户都难受，不如简单点。
ERP是用钱堆出来的啊，这个倒不是软件要钱，是企业改革要钱，没有标准的企业还是不要去惹一身臊味

max2051 · 发表于 2009-6-25 21:53

近段时间的实践，我们的服务&产品，推进了2个层次。

第1层次：就是一开始的处理，X碟是产品、X友是产品，我们的ERP呢，也是产品。 <- 效果不好，客户在短时间内不可能得到对我们产品的正面感觉。包装、宣传方法差太远了。

第2层次：X碟是产品、X友是产品，我们的ERP是“订制式平台”，订制式功能或不如通用产品多，但因为订制而更实际、好用。

现在，结合两个项目的实施上马，推进到第3层次。

第3层次：其他成名ERP，是通用产品，灵活多功能。而我们呢，不追求功能不追求灵活，追求什么呢？追求管理。

管理软件，管理先行。企业上ERP，由我们牵头调研，和企业主一起确定优化的“管理流程”，确定各岗位职责。

得出科学优化的手工管理也可行的《ERP管理流程制度》后，再在3天内调后软件平台。实施........，最终，客户到得极为称手的管理武器！！客户满意度极高。

管理制度先行 + 极速调整的平台 --> 给企业的效益极大！

在第3层次上，营销、实施推行，是其时也。

hsq972 · 发表于 2009-7-1 10:17

希望楼主能不断更新此贴!

市场是巨大的,但挑战也是巨大的!小企业信息化管理系统市场完全就是菜市场,利润不高要求多变.

建议楼主做一个明星企业出来.

本来就是白菜价了,建议低于10W的就不要做了,赚不到钱不说,最重要的是这类企业的信息化渴求不高,最终更多是吃力不讨好.

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