楼主: loser007

[业务问题] 急!制造企业信息化选型,请大家支招!!!

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发表于 2009-4-24 16:40 | 只看该作者
原帖由 bxyu9999 于 2009-4-24 13:45 发表
算看到点有内容的帖子。请问erp老大 “工艺转移可依现场状况,不需依工单工艺的标准顺序转移,充分发挥中小企业对生产的弹性运作。”是怎么实现的,这个太有用了,包括不同外协厂的移转也可以做吗?


不论是外协工艺还是厂内工艺,都能不需依工单工艺的标准顺序转移

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发表于 2009-4-24 16:41 | 只看该作者
原帖由 bxyu9999 于 2009-4-24 13:56 发表
QUOTE:
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原帖由 loser007 于 2009-4-23 09:05 发表
我们公司能,生产实木古典家用家具,产品主要销往美国和中东地区。
产品种类有主要:
1 实木家具: 主要部件由木材或木质人造板材料制成的家具。
2 板式家具: 以人造板为基材或部件为主体结构的家具。
3 金属家具: 主要部件由金属材料制成的家具。
4 软体家具: 主要部件一般采用弹性材料和软质材料制成的家具。
其它还有:
5 钢木家具   6 塑料家具   7 竹家具  等等

信息化现状:简单的进销存系统

昨天开会也是讨论了这方面的问题,生产方面目前主要面临的问题,我总结了一下有几个方面:
1、产品款式变化快,零配件更换频繁;
2、物料种类繁多、不规则材料多
3、物料难以规范化,同种木料可能存在不同规格;
5、产品需要多次喷漆(底漆/面漆….)
6、五金件必须要区分哪些是随柜物料;
7、产品多、配件多、配套性差
8、周期长,生产周期长20~40天;其中白身一部占一半以上;
9、生产过程中的损耗及怠工难以控制;计划准确度不高,只能到周计划;
10、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低;
11、手工作坊式,生产过程中的损耗及怠工难以控制;
12、生产质量难以控制,返工情况多;
13、边角物料多,不规则
14、主要损耗发生在白身一部的备料环节

把生产的几个主任都叫上了,讨论的结果也还算比较调理,这样的需求,大家能给点指导意见!
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楼主真的很具体,请问达人:象楼主的家具厂,返工特别多,要是跨工艺的返工可以参照上面ERP老大的方法,那要是跨阶返工的呢?怎么处理,怎么收集成本?




用返工工单来管,并可以收集到返工的成本,月末滚算实际成本时通过循环计算就能得到较准确的成本了。

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 楼主| 发表于 2009-4-24 17:00 | 只看该作者
这两天一直忙厂里的一些事情,今天上来看了一些,感谢大家的参加啊。有这个平台大家讨论下问题,挺好的,各位的建议,真的是很专业啊。我也会在下一步选型动作是重点考虑大家的建议。如果有什么好的建议和意见,一定要再给我留言,现在上信息化压力太大…………

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发表于 2009-4-30 10:35 | 只看该作者
这就没有消息了,来点实际的。贴几个方案看看 电子电器行业成功案例.rar (2.9 MB, 下载次数: 20) 机械五金行业成功案例(一).pdf (1.45 MB, 下载次数: 16) 案例.rar (948.32 KB, 下载次数: 3)

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发表于 2009-5-6 21:34 | 只看该作者

来晚了

其实那个家具行业,从外部讲,需要供应链软件,平衡订单和生产供应。

从财务讲,需要控制成本,说白了是统计明确的成本后让人能够控制。

MRPII有很多,生产家具比制造飞机的难度低多了,关键看企业有多少银子肯出了。

国内找个MRPII+供应链+财务软件足够了,问题是你IT那里有没有这个实力整合三套系统,这个方案是最快的,如果没有合适的人实施那是白搭,就算有好的SAP也一样有实施顾问的问题。

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发表于 2009-5-7 19:41 | 只看该作者
ERP选择适合才最重要了,适合自已的才好。先选好适合自已实际情况的,再选好实施商,再就是内部人员的培训,思想观念的转变,全公司人员都得转到ERP的思路上来,那样才行

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发表于 2009-5-8 08:43 | 只看该作者
个人感觉,先型很重要,当然不了解企业,也就不能很好的选型。erp可以是通用版型的,也有专门量身定制,很多企业选了非定制的,结果很难运行下去,就失败了。

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发表于 2009-5-8 12:42 | 只看该作者
最近调研几家北方的板式和软体生产厂,工厂管理基础确实比较弱,PMC遇到的问题和您一样复杂,但各家对ERP系统的期望又比较大,什么都想融到系统里去解决。实施ERP的家具厂证明,失望的多,真正带来价值的少。使用现状是,生产进度计划、车间日计划、制令、工序转拨、材料标准控制基本没用到系统。有一个聪明的生产副总明确,ERP绝不上生产,只能添乱不会见效果。
给您的建议是,先把工厂主数据、订单、生管、物控上线了,后期的财务、作业成本核算、物料进销存、HR就容易多了。如果先上ERP,是解决不了家具厂生产上实质问题的。管理系统需要解决的是作业级的执行问题,是具体的生产作业活动、销售、配送、资金作业活动,把作业活动管明白,事情就相对简单了。

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发表于 2009-5-8 13:01 | 只看该作者
楼上的建议比较适合楼主。楼主的企业一看就是基础非常薄弱,产品品种多,材料跨度也比较大,搞ERP要有点耐心。

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发表于 2009-5-17 22:07 | 只看该作者
我只想下载东西啊

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