坛子里有多少兄弟是跟我一样的IT外包工程师,来冒个泡呗!

longher

项目经理要广，但可以不精；
工程师要精，但可以不广。
并不是说工程师到了一定的年纪就需要朝非技术方面发展，
随着中国IT业的成熟，也就不会变得那么浮糙了。。。

花无忧

每个人都想成为经理这是每个人的发展方向或者是奋斗目标。但是个人的发展史有所不同的，你将来时做项目经理还是高级工程师是要根据自己的情况或者环境来确定的。大家讨论的就是将来的方向。
1、如果你具备了项目经理的所有哦素质，时机成熟你就会是项目经理。（时机成熟包括环境和个人因素）
2、如果你具备成为某一个技术方面专家的素质，你时机成熟你就会是专家。
但是你怎样去成为项目经理或者专家，这是最重要的。
项目经理需要哪方面的知识，技术专家是怎样炼成的，我想这些是楼主想正真王讨论的内容吧？

sexyneco

我觉得lz本身是个对技术没有信心的人 或者没有能力成为技术牛人 或者压根儿就不喜欢技术 所以就转换思路认为管理是个更好的出路 其实这个都是个人的选择 我大学的时候学的是计算机科学与技术 但我发现自己并不是搞技术的料 所以就着重看计算机这个行业还有什么别的可以做的 后来稀里糊涂的进了政府机关的运维部门 慢慢的发现运维管理其实是一个新兴的领域 并且在国内还是有一定市场的 于是慢慢积累经验 做IT服务管理的实施项目 后来跳到了现在的全球前50强的欧美企业IT部门 他们当时看重的就是我对于IT运维的管理经验 当然 就我个人的发展而言 我还是更倾向与加入更加专业的IT厂商 例如IBM，HP 那里的管理理论和实施经验会对我进一步发展更有帮助的

其实我想说的是 很多人职场最开始的几年 都会比较迷茫 不知道该去何方 这是好事 可以调整自己的航向 但职业发展并不能任由你自己的想象 选择一个最实际稳妥的 并且相对适合自己性格的工作是最重要的 不要总是盯着很多成功的管理者 他们的工作你未必能干得了

还有 如果认定了方向 就不用总是摇摆不定 职场生涯虽然很长 但也经不起来回折腾 抓住一个方向努力下去 你一定会看到收获的 请相信我