楼主: firebedisable

[原创] 坛子里有多少兄弟是跟我一样的IT外包工程师,来冒个泡呗!

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11#
 楼主| 发表于 2009-4-9 09:09 | 只看该作者
eric shen
我发现你好像有点儿误区.管理是没错,如果按照你纯粹搬管理课程和书本上的教程的话,我不知道大家有没有这个感觉,我是有点儿,太死板了吧.既然入了一行,就肯定是要跟本行业的相关职业进行比较,难道还要跟一些其他原本就是自己做老板的个体比较谁一年挣的多么?你不觉得这个对比有点儿荒谬了么?
管理是分工而治,这个没错,难道分工了就不允许每个岗位的人有点儿向上的动力和想法?拿破仑那句破话看来还是要搬出来再说下了:不想当将军的士兵不是好士兵.现在这个社会,逼着你想办法多赚钱,向上爬,而这跟每个人的职业生涯并不相悖不是么?难道这样就跟你的管理理论有什么觉得是误区的地方了么?每个出来混的职业人,初衷是什么?能够衡量不同的又是什么?能够证明自己的成就的除了名之外还剩下什么?我不觉得我说薪水,哦,不是,我说钱就是我很关注这个,因为我比较现实,我不忌讳说这个,也就很平常的讲了出来.呵呵,我倒是感觉你满像个老板的,对这个字很是敏感.
金字塔社会估计早在学校里这个概念我们就已经很清晰很清晰了,只不过到了社会是亲自参加了这个金字塔游戏.难道因为难就不努力了,就安于现状了?当然达到某些高度的人安于现状是无可厚非的.可IT外包工程师这个在未来绝对是一个即将庞大的群体,我们是完全没有达到这些某些高度的吧,而可以预见的是,在正规国立大学的学生端正了就业态度后,IT外包工程师即将成为绝对廉价的IT劳动力,所以在完成自己本分工作的前提下,我个人觉得,拥有不安分的心不是什么不应该的事情.如果你是老板,我觉得你应该问自己做好准备应对越来越多的这样的手下出现了吗?怎么把不安分变成动力,而不是用金字塔理论来论证你的认命论.
我不管说钱也好,还是讲我这个职业也好,我一直都是在想看下这条路上的前辈,或者这条路上的上位者(如果愿意的话)来这里和我交流下,也让跟我一样职业的哥们儿们能拨开云雾看到点儿阳光.不都说现在是困难时期,但是也是机会,是制造成功的机会嘛?也许我们无法成为成功者,但是我们却需要一些原本我们这个层次无法理解或者知道的营养,而不是宿命论!在我们每个人的职业生涯中,每个人最不需要的就是宿命论.

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发表于 2009-4-9 09:57 | 只看该作者
我觉得你就是没有认真理解别人的意思。而且我说的是事实。我也在IT外包行业(这是一门很大的产业),资深顾问工程师的身价常常高过项目经理。反过来说,项目经理就是因为在技术上还不够才承担这些职责的。
说金字塔根本就是鼓励大家去奋斗,即使可能达不到理想的高度,只要奋斗过了,也无怨无悔。
又为什么要认定工程师-项目经理的发展道路呢?项目经理之后是什么?为什么不可以是工程师-首前-客户总监或外部工程师-内部高级工程师-信息总监呢?选择目标和道路,还是要经过对内、外环境的分析、思考、判断。

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13#
 楼主| 发表于 2009-4-9 11:25 | 只看该作者
呵呵不容易啊,你终于说了点儿有用滴

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发表于 2009-9-23 14:33 | 只看该作者
比较赞同楼上

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发表于 2009-9-23 16:39 | 只看该作者
管理这个东西,如果没有技术基础是搞不好的.

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发表于 2009-9-23 16:40 | 只看该作者
所以现在高级的技术人员有很多称呼,比如架构师,咨询师等等.

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发表于 2009-9-23 16:42 | 只看该作者
过了30岁做技术也不是没有出路呀.我们单位有位快50的技术人员呢.只要你做的精,不愁没人请你.

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发表于 2009-9-24 11:11 | 只看该作者
称呼没啥重要的
原帖由 mcseman 于 2009-9-23 16:40 发表
所以现在高级的技术人员有很多称呼,比如架构师,咨询师等等.

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发表于 2009-9-24 11:12 | 只看该作者
这一切都跟岁数没啥必然联系    岁数只是一个参数   没必要因为非必要条件烦恼
原帖由 mcseman 于 2009-9-23 16:42 发表
过了30岁做技术也不是没有出路呀.我们单位有位快50的技术人员呢.只要你做的精,不愁没人请你.

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发表于 2009-9-24 11:52 | 只看该作者
原帖由 eric shen 于 2009-4-9 09:57 发表
我觉得你就是没有认真理解别人的意思。而且我说的是事实。我也在IT外包行业(这是一门很大的产业),资深顾问工程师的身价常常高过项目经理。反过来说,项目经理就是因为在技术上还不够才承担这些职责的。
说金字塔根本就是鼓励大家去奋斗,即使可能达不到理想的高度,只要奋斗过了,也无怨无悔。
又为什么要认定工程师-项目经理的发展道路呢?项目经理之后是什么?为什么不可以是工程师-首前-客户总监或外部工程师-内部高级工程师-信息总监呢?选择目标和道路,还是要经过对内、外环境的分析、思考、判断。



资深顾问工程师的身价常常高过项目经理。反过来说,项目经理就是因为在技术上还不够才承担这些职责的。

这样说也比较片面,好的项目经理也是非常重要的.一个工程师出问题坏的只是项目的一部分.一个项目经理出问题坏的是整个项目.

资深工程师也不一定就是好的项目经理.好的项目经理技术不一定很深.一个是要有深度,一个是要有广度.工作不同.

但是理想的资深工程师要有项目管理的眼光,理想的项目经理也要懂一定的技术.

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