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原帖由 pharos 于 2009-2-16 15:46 发表 ![]()
兄弟，此言差矣！！差别非常大！
从学科领域来说，项目过程是项目管理的一个分支。
项目过程研究的是模型（如ISO质量模型）、项目过程中的数据等方面，总结、归纳出可以指导项目顺利进行的规律！
具体的讲，以IT软件类项目管理为例，
项目过程不仅要研究如何保障项目需求挖掘和分析的准确、设计的正确、开发的质量和效率、测试的覆盖率和效率等方面的规律，
还要研究开发方法、工具对项目影响的规律，如瀑布开发与迭代开发什么区别？那个适用什么样的项目？开发管控的规律怎样？
换句话说，通常项目过程
1、通过研究数据，找到保障项目顺利进行的经验数据。
例如，电信行业，使用C++语言，开发新增项目，项目团队平均规模10人等条件下：
需求、设计、开发、测试、部署各阶段的工作量占总工作量的比例应该是一个什么经验值；
每个阶段评审工作量占其的比例是一个什么经验值等等
低于这些值，项目开发就有失败的风险
2、研究工具、方法对项目管控的支持，包括
模型：包括我们熟知的CMM/CMMI/ISO/六西格玛等都属于这个范畴。
项目估算方法：例如，代码行估算与功能点估算对项目规模估算的好处、区别在哪，其他方法的估算准确度怎样等等
开发性能：业内同类项目的开发效率是多少
质量控制：业内同类项目的平均缺陷率多少，什么样的缺陷曲线是合理的（指导项目交付）
等等
而项目管理是从系统学、社会学、组织学等角度出发来指导项目的建立、控制、收尾，更强调工程学，即如何成功提交项目，达成客户满意。
其中，非常强调人，包括项目结构、沟通技能等！
也就是说，项目管理是面向工程全貌，项目过程学科研究的是方法、规律提供项目管理运用。
项目管理对应的是职位是项目经理、项目总监；
项目过程对应的多是QA、EPG、质量总监。
基本意思是这样，欢迎大家指证！
很赞同你说的项目过程是项目管理的一部分。
项目管理是需要对条件、过程、结果负责的，还要包括项目终止的内容。
而过程往往侧重于怎么去实现。
至于项目过程的起点可以从项目建立开始，一直到项目最后交付。
而项目管理则往往需要负责交付后的一些事项。
我个人认为，区分这个的意义并不是太大，除非是希望将项目管理归为宏观的一些管理理论，而将项目过程确定为具体的工作过程管理。
从一个项目的整个生命周期来说，更重要的是分不同的岗位职责，完成项目的目标。
个人观点，欢迎批评指正。 |
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楼主: Tomac
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狗仔卡
发表于 2009-9-22 21:46
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