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原帖由 pharos 于 2009-2-16 15:46 发表 ![]()
兄弟，此言差矣！！差别非常大！
从学科领域来说，项目过程是项目管理的一个分支。
项目过程研究的是模型（如ISO质量模型）、项目过程中的数据等方面，总结、归纳出可以指导项目顺利进行的规律！
具体的讲，以IT软件类项目管理为例，
项目过程不仅要研究如何保障项目需求挖掘和分析的准确、设计的正确、开发的质量和效率、测试的覆盖率和效率等方面的规律，
还要研究开发方法、工具对项目影响的规律，如瀑布开发与迭代开发什么区别？那个适用什么样的项目？开发管控的规律怎样？
换句话说，通常项目过程
1、通过研究数据，找到保障项目顺利进行的经验数据。
例如，电信行业，使用C++语言，开发新增项目，项目团队平均规模10人等条件下：
需求、设计、开发、测试、部署各阶段的工作量占总工作量的比例应该是一个什么经验值；
每个阶段评审工作量占其的比例是一个什么经验值等等
低于这些值，项目开发就有失败的风险
2、研究工具、方法对项目管控的支持，包括
模型：包括我们熟知的CMM/CMMI/ISO/六西格玛等都属于这个范畴。
项目估算方法：例如，代码行估算与功能点估算对项目规模估算的好处、区别在哪，其他方法的估算准确度怎样等等
开发性能：业内同类项目的开发效率是多少
质量控制：业内同类项目的平均缺陷率多少，什么样的缺陷曲线是合理的（指导项目交付）
等等
而项目管理是从系统学、社会学、组织学等角度出发来指导项目的建立、控制、收尾，更强调工程学，即如何成功提交项目，达成客户满意。
其中，非常强调人，包括项目结构、沟通技能等！
也就是说，项目管理是面向工程全貌，项目过程学科研究的是方法、规律提供项目管理运用。
项目管理对应的是职位是项目经理、项目总监；
项目过程对应的多是QA、EPG、质量总监。
基本意思是这样，欢迎大家指证！
这种解释也恰恰说明了在国内很多公司离为什么那些做开发和项目管理的人都以为做QA和EPG的人在干一件和他们的项目没关系的事。有几个人不烦QA呢？不觉得EPG吃干饭呢？
认识误区。。。 |
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楼主: Tomac
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狗仔卡
发表于 2009-3-12 20:35
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