刚刚在QQ跟某间公司的HR 争论完。。

helloscn

招聘和被招本是不平等的。在08年年底，我被折磨的……
其中有家公司，起先我出差没去面试，出差回来我联系了一下，对方HR让我去面。我请假请了一天去面试，但不到10分钟就结束了，到现在我还不知道面试我的人是技术的还是人事的，除了介绍工作经历和薪资外，什么都没问，让我回去等消息！我当时就反问，“能否说明白点，我是特地请假过来的！”后面那家伙说了一通屁话！我郁闷了一天！
那家公司还被认为不错的。看来是我太菜了还是他已经招到人？如果招到人的话为何折磨我去面试？

什么都不了解，如何招人？

ahulovey

随着供求关系的变化，地位也会发生一些变化。

zl7341

呵呵

rui0354

呵呵，看过了，个人感觉：
1.hr并没有搞清楚架构师的具体要求，谈话过程中又扯到了项目协调，那是项目经理的事情。
2.二人各说各的，并没有就一个真实的架构问题进行探讨。
3.架构师的面试本来是应该由技术总监等人来进行，HR进行毫无意义。

老同志lawson

看完对话，感觉这个和你交流的应该是技术方面的人，hr是没有这个技术水准和你聊这个职位的要求的。应聘时的职位不一定就真的反应出招人的真实目的，比如前端时间去一家大集成商应聘，说的一个什么manager，其实聊起来后，工作根本就不是职位要求上的写的东西，所以还是谨慎的听明白招聘方对这个职位的要求是什么，尽量多问一些，然后顺着话的意思想想以前的工作经验回答为好，不要和他争辩什么，没必要，赢了又怎么样？只要不是原则错误，或者是和你后面的回答有关系，那就不要着急反驳。实际上，你不用问，招聘方就会详细的介绍这个职位的目的和要求是什么，你比较一下就知道了，比你自己推测有效的多！
刚在新公司上班，说说经验。

yybbest

在沟通中，俺最烦的就是，一大堆的判断题、选择题抛给我，这样沟通（日常沟通，不是项目规划），很容易感觉到咄咄逼人的强势，俺对这个很反感——如果是我换作HR，聊天记录可能只有一楼的1/3，呵呵，个人感觉而已。

另，说实话，感觉做人大过做事——试问一下，有多少事情，离开自己就做不成？俺不是牛人，只有很简单的看法，别介意。

yybbest

另，小花开始表现出来的自信，很欣赏；很多人一开始对HR就没了底气，包括俺自己，呵呵，所以也跳出来不做IT了。但沟通技巧，在工作中，很大一群人都仅仅依靠这个，做到很高的位置。