浅谈神州数码融信基地化开发

pacman2000

原帖由 小人小 于 2009-7-15 00:16 发表


:好像pacman2000有个错误观念，神州数码的老核心其实从来不叫做“FTS”。

你说的老核心，是多老的啊？sm@rtFTS是神码sm@rt系列产品之一啊。当然现在已经弃用了。
网上随便搜搜就有许多介绍。
例如下面的新闻：
http://tech.sina.com.cn/it2/2001-08-06/79062.shtml
http://www.cas.cn/10000/10005/10001/2002/10656.htm

HFHP

原帖由 bad_bird 于 2009-5-26 16:25 发表


这位同学总结的非常深刻，融信就是这样一个企业环境，永远说的比做的好！软件企业的核心是人，没有人，你的方案再好、产品再出色，都不会有收获。西安开发中心就是一个很好的反面例子，一个把自己抬高到国内第二的金融IT企业，竟然靠助理工程师和见习工程师以堆人月的方式去做项目，让人实在不能理解。
希望融信真正能做到“以人为本”。

从实习到工作，辗转好几个项目，都是这样的情况，一个高工带2、3个助工，7、8个见习工程师，就搞开了，能保证吗？

HFHP

原帖由 hitbird 于 2009-5-31 10:26 发表

真说起来，其实融信不缺人才，也不缺大拿！融信单独从技术人员、销售人员、方案解决方面来看，这几块的人都有很强的人！
不过，一整合起来，效率就差了很多；又加上那个360度，让很多人都死心了！！

就像一个人，眼睛像梁朝伟，鼻子像周润发，嘴像刘德华，脸像李连杰......组合起来就是一BT！

pacman2000

原帖由 HFHP 于 2009-7-19 20:41 发表

从实习到工作，辗转好几个项目，都是这样的情况，一个高工带2、3个助工，7、8个见习工程师，就搞开了，能保证吗？

有什么办法，一是人员流失太大，哪有这么多高级人才去一个项目。二是某些领导按人月算项目成本，而且认为人员是可以随意替代的，所以。。。为了降成本就这样咯。

HFHP

原帖由 pacman2000 于 2009-7-19 21:19 发表


有什么办法，一是人员流失太大，哪有这么多高级人才去一个项目。二是某些领导按人月算项目成本，而且认为人员是可以随意替代的，所以。。。为了降成本就这样咯。

人员随意替代？那都是表面的现象，这样也就是说随便走几个都可以替上来，无所谓的！其实你不懂银行业务，就不能去搞好核心的开发，来回替换，那都成广泛涉猎一事无成得了！当然不排除个别强人！

pacman2000

原帖由 HFHP 于 2009-7-19 21:39 发表

人员随意替代？那都是表面的现象，这样也就是说随便走几个都可以替上来，无所谓的！其实你不懂银行业务，就不能去搞好核心的开发，来回替换，那都成广泛涉猎一事无成得了！当然不排除个别强人！

哈哈，我是说某些领导。还有，认为10个人月的项目，就是1个人做10个月，或者10个人做1个月。。。最多多塞几个见习啦。
这样想法的领导还真是不少的，所以才有这样组织的项目和结果。

bad_bird

说来说去，还是人的问题，没有核心团队，任何软件公司都玩不转（不是说以QQ同学为核心的领导团队）

hitbird

原帖由 HFHP 于 2009-7-19 20:43 发表

就像一个人，眼睛像梁朝伟，鼻子像周润发，嘴像刘德华，脸像李连杰......组合起来就是一BT！

没错，你这个比喻恰到好处！
现在融信就成了这样的一个四不像了！！无论哪个环节，都出现了一些小问题。。

lch72

真的是局外人，这文章写得不痛不痒，我就在西安待了整整一年，感觉神码最失败的地方就是在西安建立研发基地。

lch72

版主说错了，我走了那么多公司，神码里面唯一值得称道的就是测试部门了，可能正是因为神码的开发太烂，所以造就了测试部门。说真的如果不是测试把严了出口关，指望西安那帮小娃娃做银行这么严密的系统，那真是草菅人命啊。