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原帖由 forestgogo 于 2009-5-26 12:16 发表 ![]()
融信不重视人才。
这人才包括项目经理、咨询师、高级工程师和工程师，这是个普遍的认识。总监、高项和高级咨询顾问离职的也很多，从来也不见挽留一下。这些人大多都是抱着这样或那样的怨气离职，有着一肚子的问题想问，有着很多刻骨的话想说，但是融信会让你就这么憋着出去，不会有人问问说说。
也许你的上司会和你聊聊，但他只是想聊聊，属于个人行为。他即没有意愿留下你，也没有权利满足你的要求。
让你深切的体会到，我其实一直就不重视你！这种不重视始终如一！
我的项目组离职的人，每个人我都聊。我只是希望他们能好过些。
我不会说，其实你的离职不会激起一丝浪花，总监甚至记不住你的名字。你去公司吼一嗓子要辞职！也只会有助理冷冷的说一句，“走流程！”
虽然公司一直在说重视人才，留住人才，但是说和做是不一样的。
做职业规划那阵子，我也小激动过。回头想想，真是不大成熟。一个职业规划，没有提供相应的机会，就是一纸空文。公司的机会多么？我认为公司的机会取决于距离核心的距离。
出差的人，远离核心之后，你的机会还不如西安一个毕业一年的小工程师。某天你会发现从高级工程师变成了资深高级工程师，没涨一分钱。而某个挂着“XXX亲传弟子”名号的人，已经坐火箭了。
当然，在北京平台混的人，机会也会比较好。
现在还有多少人在乎360？经历过几次之后你就知道，很无力，真的很无力。你是在对着空气出拳，你是一个人在战斗。
你在乎的是自己一次次的被排除在名单之外。
而公司在意的是每年最多给15%的人加薪，因此有效的控制了成本。
因为是员工互评，成功的把员工对公司的矛盾转移为员工之间的矛盾，真的是很高明很高明。
这位同学总结的非常深刻，融信就是这样一个企业环境，永远说的比做的好！软件企业的核心是人，没有人，你的方案再好、产品再出色，都不会有收获。西安开发中心就是一个很好的反面例子，一个把自己抬高到国内第二的金融IT企业，竟然靠助理工程师和见习工程师以堆人月的方式去做项目，让人实在不能理解。
希望融信真正能做到“以人为本”。 |
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楼主: whg12304
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狗仔卡
发表于 2009-5-25 19:14
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