来自与一段与客户的对话，糊涂了，讨论下

zhangweicai74

原帖由 wdsimon 于 2008-7-9 08:14 发表
有时候为了ERP成本核算，会增加很大的制造成本

这从何说起?制造的成本是不会变的,只是可能会有不同的算法产生不同的结果而已

icepoint

lz对这个客户的需求并不了解啊，客户对你们的产品也不了解，双方是你说你的，我说我的。
对这个科目，6楼的正解。

alone1998

背景交待得很清楚了，他们不仅仅是研发，研发有capp和pdm在呢。他们研发出来的东西，中试成功，现在正转向大批量产业化生产，产品前景非常看好，设计年生产能力40万套/年。

wdsimon

懂生产，研发的的不懂系统,懂系统的不了解生产，研发。
做ERP的以为自己掌握了最先进的管理知识，ERP能主导企业的生存和发展。

icetea_cn

原帖由 alone1998 于 2008-7-9 12:17 发表
背景交待得很清楚了，他们不仅仅是研发，研发有capp和pdm在呢。他们研发出来的东西，中试成功，现在正转向大批量产业化生产，产品前景非常看好，设计年生产能力40万套/年。

近日，去给一个研究所做售前调研，研究所有个小车间，主要是试制，部分研究成功的东西转向生产（也是在小车间生产）。这个现状决定了车间生产的复杂，有按计划按工艺的生产管理模式，有变动很快的试制（试制工艺不稳定，很块就变，甚至有一个零件几个工艺流程同时做，然后做对比的）。我要求车间分清楚生产和研发试制，能对象化的材料必须分清楚，没有工艺流程的试制，必须要登记好工作中心与工时，车间很抵制，问，为什么要这样？我说，成本核算需要。他说，我们不需要成本核算。


我觉得你最初的问题，完全没有表达出要大批量生产的意思

zhangweicai74

原帖由 wdsimon 于 2008-7-9 12:24 发表
懂生产，研发的的不懂系统,懂系统的不了解生产，研发。
做ERP的以为自己掌握了最先进的管理知识，ERP能主导企业的生存和发展。

这本身就是一个众多矛盾的结合体