[原创]模具管理信息系统选择失败记

aniluya

再回头看了一下大家的发言，记得这个项目里面涉及的主管部门的人老潭是没有办法影响太多，其实他们公司内控管理，还有执行力都不错的。

按后来从其他地方了解到的资料，Y公司跟W公司确实也如老潭文章中的描述。
虽然有时候甲方实行力度会对项目成功与否影响很大，但软件功能和乙方实施能力更是息息相关。

PS：IQMS并不是一个专门的模具管理系统，而是针对注塑产业开发的专业ERP。

miraclezhu

请教一下楼上，模具行业，成本重点是什么?
不知您是否知道五年前一个纯模具企业的利润有多少，成本在主要分配在哪几块？分配比是多少？现在又是如何
您有否在模具企业工作过，是否熟悉模具一般从设计定材采购切割生产的过程？

如果有其它专业的朋友也可以解答一下.

[ 本帖最后由 miraclezhu 于 2008-6-20 09:07 编辑 ]

ohk

东江模具上的BAAN系统，软件、硬件、实施加起来有300多万，现在一年的服务费（就是能打印度服务中心电话，可以提问题）也要20多万。车间后来因为跟踪管理需要，又买了20多万的条码系统，自己本身还做了不少开发。

模具生产是项目式制造，即使是BAAN这样对项目式制造很强的ERP系统，也是少不了要做个性化开发的。

所谓W公司和Y公司，我都有接触，看来对客户经营上还有很长的路要走。

jeasn

原帖由 ohk 于 2008-6-17 09:21 发表


信息化项目经理有自己的职责和技能要求，但不是具体的IT技能要求，或者说，IT技能对信息化项目经理的职责担当，是充分条件而非必要条件，我说的就是这个意思。

说远一点，

我做的项目里，凡是业务部门的人出任项目经理，大都能把项目做的好，出现问题较多的反而是IT部门做项目经理。这里面到底为什么，自己也一直在总结。

不知其他顾问有没有类似经验。

很多IT部门的经理对于自己公司的业务和流程并不熟悉，在项目进展中更多是做一个协同沟通的动作，而业务作为整个企业的前沿阵地，对于公司的业务和内务配合都有相当的了解，因为企业的生存在于业务，而内务更多的是配合好业务。这就是IT经理和业务经理做同一件事情的不同结果。
说实在的，就是给公司做了信息化的IT经理对于公司的运作也不可能了解的那么深刻，做好一个IT经理比做好一个业务经理的难度要大的多，需要足够的管理经验和行业经验支撑。