[原创]模具管理信息系统选择失败记

OKRA-ERP

原帖由 ohk 于 2008-6-17 09:21 发表


信息化项目经理有自己的职责和技能要求，但不是具体的IT技能要求，或者说，IT技能对信息化项目经理的职责担当，是充分条件而非必要条件，我说的就是这个意思。

说远一点，

我做的项目里，凡是业务部门的人出任项目经理，大都能把项目做的好，出现问题较多的反而是IT部门做项目经理。这里面到底为什么，自己也一直在总结。

不知其他顾问有没有类似经验。

有一定道理,业务的人,比较多的是从业务的观点出发,哪些是重要,哪些是不重要的!
做技术IT的,往往陷入IT的具体细节中出不来了!!

醉眼看世界

原帖由 ohk 于 2008-6-17 09:21 发表
信息化项目经理有自己的职责和技能要求，但不是具体的IT技能要求

我这里面所说的IT技能不是单指硬件、网络或者编程的技能的意思

企业信息化所需要的企业管理知识、ERP知识这也属于IT技能

醉眼看世界

原帖由 ohk 于 2008-6-17 09:21 发表
我做的项目里，凡是业务部门的人出任项目经理，大都能把项目做的好，出现问题较多的反而是IT部门做项目经理。这里面到底为什么，自己也一直在总结。

我的这个经验跟你完全一样

只懂硬件、网络或者编程的IT人员做项目经理的企业信息化更容易失败

企业信息化需要的更多的是企业管理知识、ERP专业知识和项目管理能力

这对狭义的IT技能要求并不高的，这些IT设备也只是企业信息化的载体而已

zhangweicai74

企业信息化需要的更多的是企业管理知识、ERP专业知识和项目管理能力

shandyyang

支持一下。

骑牛后卫

原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-17 09:08 发表

行了，不想跟你们扯了

外行领导内行很好

然后又可以被内行专业的骗子骗了

BTW：不懂信息化不重要，你一样可以做系统分析师的，谁让你是牛人呢。

您是内行，我一直在虚心学习中您身上有用的东西。

wuhuaT

你们都是内行,外行人进来学习了

dream1846

原帖由 OKRA-ERP 于 2008-6-17 09:26 发表


有一定道理,业务的人,比较多的是从业务的观点出发,哪些是重要,哪些是不重要的!
做技术IT的,往往陷入IT的具体细节中出不来了!!

赞成。

最好呢，项目负责人是在业务部门做过，然后转做CIO这个职位。

miraclezhu

CIO更多的是应该知道企业需要什么信息？信息拿来干什么用？得到信息的流程？配合的部门？
至于说实现方法那是it部的事。

模具行业软件还真不好用，管好仓库，买套模具最优分割材料的系统还更实际些...

aniluya

模具最大成本不是模钢~上这套管理系统要管的也不是原材料成本，所以楼上的观点是错误的！