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沟通技巧:没有记录等于没有发生
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沟通技巧:没有记录等于没有发生
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fanpig
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狗仔卡
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发表于 2009-6-28 14:30
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只看该作者
这是一个重要的原则,不记录怎么行
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laou2008
laou2008
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发表于 2009-7-28 11:00
|
只看该作者
不错,部门之间的沟通都要记录在案,免得产生误解,最后双方都要来批复同意不同意
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beckheng
beckheng
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发表于 2009-7-28 14:15
|
只看该作者
主要不浮于形式就好。
回想刚倒闭的公司,呵呵。表面上有着似乎不错的作风,但实际上。。。嘿嘿。
看看倒闭就知道了。中层领导流于形式,忽悠领导。下面的人也被忽悠得没啥心思了。
结果就含包散了。
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chuner_wang
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发表于 2009-7-30 14:12
|
只看该作者
笔者总结的很好,学习了。。
的确,只有沟通达到了效果,才有可能谈到执行。不过,有没有记录是一种形式,比如面对面的沟通之后,双方总结或重复一些最后的决议,也可以达到验证沟通有效性的目的。
我们就是这么做的,每次会议后,由项目办的与会人员负责总结会议结论及落实的一些行动,大家没有疑议后遵照执行。
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qw12345
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发表于 2009-7-31 15:31
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只看该作者
基本框架-进行开会讨论-口头确定-起草签字执行
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旺旺牛
旺旺牛
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发表于 2009-8-10 15:28
|
只看该作者
总结的很好..
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goodmanding
goodmanding
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发表于 2009-8-14 20:41
|
只看该作者
这个很重要的说
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zawx
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发表于 2011-1-11 22:24
|
只看该作者
我一般的做法是先口头沟通,再通过邮件加文档进行确认落实
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显身卡
zawx
zawx
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#
发表于 2011-1-11 22:25
|
只看该作者
并且,该邮件除发送给当事人外,还会知会到各自领导以及其他干系人
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