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楼主: randoming
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沟通技巧：没有记录等于没有发生

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wangfans
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现任管理团队成员 日期:2011-05-07 01:45:08版主9段 日期:2013-04-21 02:21:02ITPUB年度最佳版主 日期:2014-02-19 10:05:27ITPUB年度最佳版主 日期:2013-01-30 17:30:25ITPUB年度最佳技术原创精华奖 日期:2012-03-13 17:12:05优秀写手 日期:2013-12-18 09:29:15元宝章 日期:2015-02-10 19:57:54金牌徽章 日期:2015-02-10 19:59:42银牌徽章 日期:2015-02-10 19:59:42铜牌徽章 日期:2015-02-10 19:59:41
11#
发表于 2008-7-10 23:49 | 只看该作者
尽量少开没有主题的会议，不开没有结果的会议
说的好啊

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szeng19
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设计板块每日发贴之星 日期:2008-07-24 01:02:55设计板块每日发贴之星 日期:2008-07-25 01:02:40设计板块每日发贴之星 日期:2008-08-03 01:02:57设计板块每日发贴之星 日期:2008-08-10 01:02:42设计板块每日发贴之星 日期:2009-01-22 01:01:05
12#
发表于 2008-7-23 12:47 | 只看该作者
原帖由 lawer-bbc 于 2008-6-16 19:22 发表

面对面交流最佳


基本赞同楼主的意见。不过这个不是一成不变的，在执行时需要灵活处理。面对面的沟通效率最高，但最后要落实到一份简单的会议记录，并进行会议讨论结果的执行情况。不要反复讨论同一件事情而没有结果。其实，只要做好这点，效率就会高很多。
还有，本人比较反感什么都发邮件的方式，那是官僚主义。大家都是人，要灵活处理。既提高效率，又减少流程束缚

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Yingli_Zhang
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设计板块每日发贴之星 日期:2008-08-21 01:03:11
13#
发表于 2008-8-19 17:23 | 只看该作者
很有感触。
工作中沟通方式应该有个顺序，当面讲》电话》MSN等，这样效率比较高。
但有些重要的东西，应该有记录，以增加执行力，同时给信息接受者一些压力，很赞成这句。

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AlexQin
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紫蜘蛛 日期:2015-09-22 15:53:22紫蜘蛛 日期:2015-10-15 13:48:52紫蜘蛛 日期:2015-10-15 14:45:48紫蜘蛛 日期:2015-10-15 14:47:47紫蜘蛛 日期:2015-10-15 14:48:45九尾狐狸 日期:2015-09-22 15:53:22九尾狐狸 日期:2015-10-15 13:50:37九尾狐狸 日期:2015-10-15 14:45:48九尾狐狸 日期:2015-10-15 14:47:47九尾狐狸 日期:2015-10-15 14:48:45
14#
发表于 2008-12-23 18:40 | 只看该作者
沟通 =/= 交流

这也要具体问题具体分析

但找个观点很好

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china50
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设计板块每日发贴之星 日期:2008-12-10 01:01:042015年新春福章 日期:2015-03-04 14:19:112012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:49:54ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:412011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:32ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:31:212010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:04:54祖国60周年纪念徽章 日期:2009-10-09 08:28:00参与项目管理沙龙活动纪念 日期:2009-08-04 17:00:142009日食纪念 日期:2009-07-22 09:30:00
15#
发表于 2008-12-31 16:41 | 只看该作者
面对面的交流只适合于交流思想和感情。而作业方面的内容传递和沟通就好有
书面的记录，这样不会做成主要信息的流失

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ger8
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2010年世界杯参赛球队：英格兰 日期:2013-01-28 15:32:01萤石 日期:2014-02-09 14:00:08马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上加薪 日期:2014-02-19 11:55:14
16#
发表于 2009-1-3 23:32 | 只看该作者
学习

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jewfinkl 该用户已被删除
17#
发表于 2009-1-6 11:32 | 只看该作者
学习了...感谢楼主!

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qw12345
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红钻 日期:2012-08-16 15:27:56祖母绿 日期:2010-11-17 15:00:02林肯 日期:2014-01-13 14:38:31雪佛兰 日期:2014-01-16 11:52:362014年新春福章 日期:2014-02-18 16:42:02马上有房 日期:2014-02-18 16:42:02马上有房 日期:2014-04-22 13:06:54青年奥林匹克运动会-三人篮球 日期:2014-08-27 12:35:12马上有房 日期:2014-10-13 13:03:13马上有对象 日期:2014-10-24 17:50:35
18#
发表于 2009-1-7 17:04 | 只看该作者
两方面都要

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steven_zhu
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0
19#
发表于 2009-1-13 15:37 | 只看该作者
原帖由 szeng19 于 2008-7-23 12:47 发表


基本赞同楼主的意见。不过这个不是一成不变的，在执行时需要灵活处理。面对面的沟通效率最高，但最后要落实到一份简单的会议记录，并进行会议讨论结果的执行情况。不要反复讨论同一件事情而没有结果。其实，只要做好这点，效率就会高很多。
还有，本人比较反感什么都发邮件的方式，那是官僚主义。大家都是人，要灵活处理。既提高效率，又减少流程束缚



支持,记录凭证有时是个无奈之举.

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jinhouzi1
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0
20#
发表于 2009-2-4 15:11 | 只看该作者
我认为笔者经验丰富，我们公司正面对这种状况，
我认为可以凭借这个来进行我们公司的工作过程改进，非常感谢。

面对面和口头交流的效率并不高，我很遗憾，如果你经验丰富你就会知道的。

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