ERP实施问题,你自己的问题有哪些?

wuhuaT

热情要有所支撑才行,如果没有相应的回报你能长期保持热情吗？

urinator

原帖由 wuhuaT 于 2008-5-28 11:12 发表
热情要有所支撑才行,如果没有相应的回报你能长期保持热情吗？

如果你是老板，你是干出成绩才给奖金呢，还是没干出成绩先给报酬

fnchenlei

值得学习

wuhuaT

原帖由 urinator 于 2008-5-28 13:09 发表

如果你是老板，你是干出成绩才给奖金呢，还是没干出成绩先给报酬

我们是呆在企业的,比如最近接手的工作,本来要给乙方作的,应其报价太高
后面由我们自己做了,三周时间做完了,哈,没表示!
我觉得大公司有个不好的地方就是制度太死了

78020281

哈，同意楼上的。
其实之所以成立企业也就是希望降低人员成本，将可以外包的活，低成本的内部解决。
关键对于各人怎么样让领导、老板知道自己的努力。适当的吹吹也是应该的。

我是内部顾问
我感觉我除了太懒了，不愿意多动嘴，每天不能跟业务部门保持沟通。还有就是对于大的流程不敢跟高层领导沟通。一个是害怕领导不懂业务强压， 另一个是害怕领导沟通。
同业务部门的主管沟通起来倒是经常吵架，可也常常没用，高层的沟通也很重要。

trigger_lau

在企业做多了就顾及多了

wdsimon

就是说包袱多了

就如哪个五只猴子的故事:
五只猴子的故事——关于道德、阶级、信仰和迷信
unknownJune 29, 2005 杂文
－道德的起源－
把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之後每只猴子在几次的尝试後，发现莫不如此。於是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。後来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A.这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。结果，被其他四只猴子海K了一顿。因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉。A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。後来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B.这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆^O^）。B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。後来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是他们都不知道为什麽，只知道去动香蕉会被猴扁。

wdsimon

企业的历史遗留问题太多,涉及方方面面,其间不乏改造和优化的努力.
所以有时候空降兵做起来效果好些,没有人事包袱嘛。

phxiao8512

刚来，，业务不熟，不知道从何学起，，外贸、物流、进销存，，有人建议下吗？