楼主: urinator

[精华] ERP的生存宿命——像ISO一样标准化

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2008版在线时间
日期:2010-06-01 00:01:32奥运纪念徽章
日期:2013-07-18 13:55:12大众
日期:2013-09-29 21:57:31大众
日期:2013-11-19 14:51:47凯迪拉克
日期:2013-12-06 09:40:33奔驰
日期:2013-12-10 08:41:56优秀写手
日期:2013-12-18 09:29:122014年世界杯参赛球队:巴西
日期:2014-06-12 16:34:36
81#
发表于 2010-3-26 21:14 | 只看该作者
O(∩_∩)O哈哈~

学习楼主

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82#
发表于 2010-6-7 15:26 | 只看该作者

回复 #1 urinator 的帖子

顶~

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紫蛋头
日期:2012-05-31 16:17:20马上有对象
日期:2014-02-18 16:44:082014年新春福章
日期:2014-02-18 16:44:08宝马
日期:2014-02-05 09:07:03优秀写手
日期:2013-12-18 09:29:152013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24紫蛋头
日期:2013-02-22 15:13:33双黄蛋
日期:2012-11-09 20:40:07ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:16:002016猴年福章
日期:2016-02-23 09:58:34
83#
发表于 2012-2-13 14:11 | 只看该作者
既然稿费老木都拿到了,肯定说明老木的分析还是有一定水平的。
而且确实有自己独到的见解,但这个真正在企业中实施起来,尤其是中国企业也肯定是困难重重。绝对是个长期且艰苦的过程。
不过,有观点,有讨论才会有结果,老木还是很辛苦的,顶一个

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84#
发表于 2013-9-30 17:01 | 只看该作者
同感
尽管入行时间短,经历几次项目下来,每家客户在一开始对ERP都是雾里看花,经过售前的蓝图描绘,还充满不切实际的幻想
项目团队在实施过程中的一次次演练,都是在打消客户的积极性,直到最终上线,彻底DOWN到谷底
这个过程中,实施团队的良心对整个实施质量也承担着很大的责任
这样的项目结果只会让企业信息化实施行业越来越被外界不认可
如果能有第三方的指导和监控,将很好地推进这个行业的良性发展

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