楼主: urinator

[精华] ERP的生存宿命——像ISO一样标准化

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发表于 2008-10-26 11:20 | 只看该作者
哎....ERP也要ISO化~连东莞的桑拿都ISO化了.

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62#
发表于 2009-2-3 17:27 | 只看该作者
给ERP定标准就像给馒头定标准一样可笑,

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63#
 楼主| 发表于 2009-2-4 05:19 | 只看该作者
原帖由 tonywwang2008 于 2009-2-3 17:27 发表
给ERP定标准就像给馒头定标准一样可笑,

嗯,当年给质量定标准的时候,也有人觉得可笑,认为这玩意不靠谱,咋能适用到所有的行业呢
所以朱兰和戴明等人忙了20多年才有的86版的术语和定义,试行了8年才有的ISO9000-94.

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发表于 2009-2-4 10:46 | 只看该作者
原帖由 urinator 于 2009-2-4 05:19 发表

嗯,当年给质量定标准的时候,也有人觉得可笑,认为这玩意不靠谱,咋能适用到所有的行业呢
所以朱兰和戴明等人忙了20多年才有的86版的术语和定义,试行了8年才有的ISO9000-94.


给ERP定标准并非不可能。
但我们要明确:不是给某个ERP产品的每一样具体功能定标准,而是给实施ERP这一过程做个原则性的规范,我想我们还是有必要去做的。
正如楼上某些兄弟所说的,我们已经有了明确的会计准则,我们的ERP产品财务模块设计就应该遵从这些准则。

BTW:ERP跟馒头还是有本质的区别的。

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发表于 2009-2-5 16:18 | 只看该作者
ERP的标准和尺度到底在那里,我们谈的企业里基本都有ISO,多年前在北京就搞ISO,上的企业大多数都是为了取得证书,在纸面上证明自己干过这件事然后弄个牌子一挂就完了,没看见哪家企业真正按ISO的标准进行管理的,哪怕做到10%的都没有,ERP在国内如果想标准化如果想推广就必须有政府部门的政策配合,如果靠ERP自身来推广不是难度大,是没有人能有这么大的资金支撑住,我们刚做ERP的时候就跟企业谈这个问题,老板听着挺好也挺兴奋,但根本落实不下去。

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发表于 2009-3-19 13:49 | 只看该作者
软件系统主要是辅助作用,关键还是企业内部的管理.

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发表于 2009-3-20 18:11 | 只看该作者
再次回顾这个话题,有话要说。

ISO是什么?我认为是一套方法论,企业流程管理的方法论。

每个企业都有ISO,但每个企业的ISO又都不一样,当然,遵循的方法论-ISO标准是一样的。

而ERP我认为也是一样,从概念-方法论层面讲是一样的,但是你看具体业务和具体功能,你会发现,每个ERP软件都有自己的实现方法。

SAGE X3里没有部门的档案,也没有常规的生产出入库(称为“追踪”),可是并不影响任何管理业务的实现。

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发表于 2009-4-28 14:18 | 只看该作者
两年前的话题。
个人认为,这是一个实施方法论标准化的问题,即就像实施ISO一样实施ERP。
1、前期的深入调研
2、观念导入、培训
3、第三方的诊断及改进意见
4、评审及认证
5、实施
6、持续改进(不间断的定期效果审查)

这个主线是非常好的。

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发表于 2009-7-4 00:18 | 只看该作者
概念上与定义的标准有一个共识.软件只是实现的本质.

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发表于 2009-7-4 14:29 | 只看该作者
以类似ISO的方式来推进ERP的实施的应用展开应该会有不错的成效.

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