ERP的生存宿命——像ISO一样标准化

yuyh748 · 发表于 2009-8-7 10:21

类似ISO的专业顾问、提供宏观的理论啊、和类似于内审员的内部顾问提供结合企业实际的流程规划、应该是个不错的选择。

justforg · 发表于 2009-8-7 13:39

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[ 本帖最后由 justforg 于 2010-2-4 10:48 编辑 ]

justforg · 发表于 2009-8-7 14:09

没仔细看帖
我觉得这个和ISO不同的是有很多企业必须通过ISO 有外部的强烈要求都是有明确的对象例如食品安全质量信息安全并不是每个企业都需要的。
同时如果真的有需求那么这个需求来自哪呢？投资者？我觉得需求还不足以强到要立个标准出来原因有以下：
1 标准很难定和iso已经发布的标准不是一个级别的大致可以参照一下财务准则（国际会计准则及应用指南有多少？有多少人能学习透的？）。财务准则就已经很难了 erp的准则即使不说是财务准则的平方倍也是要比它多的多的
2 需求不够强烈投资者仅看财务报表（最终结果）就够了顶多加上一个内控报告，还是扯皮了n年才扯出来的东西
3 erp仅是内部管理的事情只要结果正确我用啥手段管理凭啥要统一
所有这个标准要么是定不出来要么就是太宏观类似于内控框架似的指导性不够强流于形式

[ 本帖最后由 justforg 于 2009-8-7 14:11 编辑 ]

zbjxm · 发表于 2009-9-10 07:08

模式值得借鉴
我们的iso就是走过场
改别人的文件
郁闷

jlxuqiang · 发表于 2010-2-3 12:34

谢谢，学习了

zbjxm · 发表于 2010-2-3 15:22

原帖由 醉眼看世界 于 2007-7-1 14:50 发表
老木鬼扯了那么多，还是没看到本质，ISO能执行到底的多吗？寥寥无几，ERP实施的结果会跟ISO一样，都是流于形式，原因很简单，都是系统化的企业管理工具，跟企业的管理，流程和执行力紧密关联的，企业自身的管理不到位，流程不清晰，执行力不足是根本问题，并且ERP工具本身还有好有坏，更加大了ERP实施效果的难度。

执行难
受掣肘的事情太多

zbjxm · 发表于 2010-2-3 15:26

原帖由 logi 于 2009-4-28 14:18 发表
两年前的话题。
个人认为，这是一个实施方法论标准化的问题，即就像实施ISO一样实施ERP。
1、前期的深入调研
2、观念导入、培训
3、第三方的诊断及改进意见
4、评审及认证
5、实施
6、持续改进（不间断的定期效果审查）

这个主线是非常好的。

mailsweep · 发表于 2010-2-12 21:58

本人也非常赞同楼主观点

goodmanding · 发表于 2010-2-15 10:18

是要向ISO看齐了

Historicalmemor · 发表于 2010-3-26 13:46

每款软件都有周期，不过ERP从业人员可以通过培训转换在为第三方咨询服务业

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