楼主: ger8

【话题讨论】ERP成本计算方法讨论

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51#
发表于 2012-7-6 00:42 | 只看该作者
历史成本基础的存货的计价方法包括个别计价,先进先出,加权平均等
生产成本核算方法主要有标准成本法和实际成本法
其实标准成本法与历史成本并不冲突,标准成本+差异就是历史成本,这并不影响最终的经营利润,在法律上是可以接受的。
标准成本在成本管理中的优点很明显,缺点就把所有差异都抛到GL分摊与传统财务会计的把每一个产品都按历史成本来计价有点出入,很多会计会要求把差异分摊到每一个定单,每一个产品去,这个分摊标准很难确定的,分的太粗放了没意义,分的太细致了计算量非常大

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52#
发表于 2012-7-6 00:46 | 只看该作者
一般只是把所有的差异在存货和主营业务成本按金额权重分摊一下就算了。

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53#
发表于 2012-7-6 15:20 | 只看该作者
xinrenq 发表于 2012-5-29 09:30
不要把概念搞混了。
在ERP成本里一般只有两种方法:标准成本法和实际成本法
实际成本法中有几中成本计算逻 ...

移动加权法和期间加权法是两种不同的方式吧?

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54#
发表于 2012-7-6 20:37 | 只看该作者
疯狂大狼狗 发表于 2012-7-6 15:20
移动加权法和期间加权法是两种不同的方式吧?

兄弟,移动加权和期间加权都是实际成本法里用的,标准成本法,哪来的移动加权和期间加权啊,所有都以标准制成本核算,也就是说在当期计算成本时,只有一个成本价,进出都是一个价
你不是弄混了,是从没理解过啊。。

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55#
发表于 2012-7-6 23:41 | 只看该作者
xinrenq 发表于 2012-7-6 20:37
兄弟,移动加权和期间加权都是实际成本法里用的,标准成本法,哪来的移动加权和期间加权啊,所有都以标准 ...

额……我不是学财务的……多谢大仙指教,不过你的话我还是不太理解……我们分着来说吧,标准成本我明白,就是进出、核算什么的都是一个预先指定好的成本;那实际成本不是又分移动加权和期间加权吗?我理解移动加权的话,成本是随时在变动的,期间加权是当一个会计期结束时,再去算一个平均成本出来,不是吗?

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复活蛋
日期:2012-03-27 09:43:352014年新春福章
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56#
发表于 2012-7-7 00:15 | 只看该作者
疯狂大狼狗 发表于 2012-7-6 23:41
额……我不是学财务的……多谢大仙指教,不过你的话我还是不太理解……我们分着来说吧,标准成本我明白, ...

现在会计法上没有移动加权的说法了,已经和月末加权法,统称为加权法或期间加权法
但我们可以说法叫移动加权和月末加权,移动加权指的是,当业务变动时,就进行成本计算及计价,并即时标价。除此之外,还有先进先出法,后进先出法(这个当前会计法禁止少用),及个别计价法
然而标准成本法在当期原则上是不会出现价差问题的(指在成本计价时),如果发生各成本同期之间的差价,即标准成本单价调整时,也是以最后的成本单价为基准,就是调整,调整 的金额,在会计里记入相应的材料成本差异等科目,一般在会计年末或月末,进行差异分摊

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57#
发表于 2012-7-7 00:21 | 只看该作者
xinrenq 发表于 2012-7-7 00:15
现在会计法上没有移动加权的说法了,已经和月末加权法,统称为加权法或期间加权法
但我们可以说法叫移动 ...

嗯嗯嗯,学到很多,以后有财务上不懂的还请多多指教;嘿嘿,谢谢啦~~

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发表于 2012-11-1 15:43 | 只看该作者
elinzi 发表于 2012-5-29 11:59
成本是由料、工、费组成的,传统会计理论以及ERP核算方法主要是:
1.工、费是分摊的;
2.料是由库存领用时 ...

个人意见:不能说是落后的成本观,对于项目制造型企业或者mto的生产型企业来说,将成本核算到订单是有意义的,但是对于大批量生产,单位价值不高的生产企业,核算到订单、项目,大多没有意义,为实现核算到订单对业务系统增加的工作量是不被接受的。
此外,就算在项目制造企业,很多通用件也不可能以类似个别计价的方式进行成本卷积,真要按成品组成的个体单个价值精确核算成本,困难不在计算,在让业务系统的单据能够精确的对应成本对象,难以实现。

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发表于 2012-11-1 15:48 | 只看该作者
cghzb1999 发表于 2012-5-30 13:45
我们公司用的实际成本,计算的过程如下:
1.产品的料的成本是根据每期入库耗料的实际量*月底加权平均单价
...

感谢,这是我想看到的,大家可以聚焦其中某点展开讨论。

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发表于 2012-11-1 15:51 | 只看该作者
521dd 发表于 2012-6-1 15:24
我们用实际的月加权成本。工和费如何分摊到各个自制件上,这是难点吧?特别是制费,里面涉及的东西较多,权 ...

工费应该还好办,每项工费都会有分摊依据,就是成本动因,所以在制定方案的时候,根据分摊依据设定成本动因和动因来源,同时对保证能够取到相关的数据就能正确的进行分摊了。另,A、B2车间3/7分也能叫成本动因的。呵呵。

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