【话题讨论】ERP成本计算方法讨论

流云微雨

成本只有合理与否，没有正确与否。。nice

sanjifeng

正常生产的用标准成，试产的用移动成本

ljzhengflex

elinzi 发表于 2012-5-29 11:59
成本是由料、工、费组成的，传统会计理论以及ERP核算方法主要是：
1.工、费是分摊的；
2.料是由库存领用时 ...

严重同意！

xinrenq

elinzi 发表于 2012-5-29 11:59
成本是由料、工、费组成的，传统会计理论以及ERP核算方法主要是：
1.工、费是分摊的；
2.料是由库存领用时 ...

成本从财务对于产品核算角度来说，是料、工、费组成的，
1.工与费是分摊
当前哪个成本核算不是分摊的，包括各种各样的系统，因为工和费，不象物，可以清点，所以它们只是分摊方式不同而已
2.料是由库存领用时的成本决定的
这里料指的是实物还是成本，如果实物认可你的说法，如是成本，就太认可，作为成本的多少，不一定是在领用时决定的，而是由企业的成本核算方式决定的，如你用先进先出，可以说在领用时就决定了的（先乎略后期调整因素），如用月未加权，那只有在月未加权后才得到相关的领用成本
3.这些都是落后的成本观，是基于手工会计核算时，简化操作的一种做法
而这些都 不是落后的方法，只是在于我们去如何实现这上方法时，是通过什么样的方式去实现的，如：人工费，我是通过对每件生产产品及半成品的人工定额（工价或工时），通过对应比例分摊而成的方式，
或者，对于过程中的生产产品或半成品不指定人工定额，只对于最终产成品（或销售时）指定人工分摊，后一种更加粗犷，合理与不合理在于这种精细与粗犷的比较，与使用的成本方法没有太大的关系，
4.关于导向的、价值链驱动的企业管理体系
这应当是企业宏观成本管理，这里的概念不只是成本多少来衡量的，是和企业发展战略相关的，不在乎短期利益，远期利益最大化，建立和明确企业发展目标，控制和掌握企业发展过程，有效和提高企业资源利用率，降低和减少企业资源成本耗用，在此基础上建立适应企业、引导企业发展的企业成本管理体系

新注册马甲

elinzi 发表于 2012-5-29 11:59
成本是由料、工、费组成的，传统会计理论以及ERP核算方法主要是：
1.工、费是分摊的；
2.料是由库存领用时 ...

不能简单的认为，个别计价法就是最好的。
这个有个适用性问题。

rickyhuang

个人认为有一定规模的，重视管理的公司应该采用标准成本，管理就是分类与差异，而显示管理绩效与目标的差异最好的方法是是标准成本，而某个时期的实际成本总数，用标准成本的系统也是能够计算出来的，采用标准成本更能帮助公司制定绩效考核系统，提高公司的管理效率和水平。

whjhenry

elinzi 发表于 2012-5-29 11:59
成本是由料、工、费组成的，传统会计理论以及ERP核算方法主要是：
1.工、费是分摊的；
2.料是由库存领用时 ...

你的成本观念我也不太认同，成本是否基于订单是因为行业特点决定的不能一概而论。对于离散生产和重复制造的企业，你难道还基于每张订单去分析成本和差异？  所以说成本观念没有落后与先进之分。 核算成本是为了什么？是为了事前控制和提高管理效率降低不合理的损耗。 另外要记住的是核算成本还是为了检验你的工厂的计划达成率和设备利用率。 这些才是关键！

futuer015

xinrenq 发表于 2012-5-29 09:30
不要把概念搞混了。
在ERP成本里一般只有两种方法：标准成本法和实际成本法
实际成本法中有几中成本计算逻 ...

你应该是做成本管理的吧，很正确，如何将系统与业务结合起来才是好的方法！

futuer015

现在的企业成本核算已经不在局限用什么单一的计算方法，品种法、批次法、作业成本法都可以混合着用；对于流通企业或对材材价格波动比较大的企业或材料成本占比大的，大都会可选用先进先出法或移动平均法，但因现在财务核算大部分是以会计期间为单位，故一般只在一个会计期间内计算一次，移动平均法的效果不明显，最重要还是要看是以库存组织的细分，如果是一个库存组织计算就不太准确了，所以还可以把存货按批次计算；目前困扰成本核算的还是期间费用的分配问题，材料成本是可以指定成本对象的，个人愚见，大家多多交流下。

xinrenq

futuer015 发表于 2012-5-30 11:14
你应该是做成本管理的吧，很正确，如何将系统与业务结合起来才是好的方法！

呵。。。。。做过财务，所以较为了解一些