【话题讨论】ERP成本计算方法讨论

coco1

用标准成本+AVG虽然好，但AVG的限制条件太多，很多情况会造成AVG的成本计算逻辑出错。
我一般推荐用标准成本+PAC，虽然说PAC有一些Bug,但基本都可以解决，只要没有复杂的多级公司间和多币别交易，一般都可以满足需求

thinkpada31p

标准成本吧

cghzb1999

我们公司用的实际成本，计算的过程如下：
1.产品的料的成本是根据每期入库耗料的实际量*月底加权平均单价
2.采用分仓核算
3.共和费是按照标准工时来分摊到每个产品上的--每个月跑成本前会出一个BOM没有工时的报表，补充录入未建工时
4.完工百分比是用整个部门的完工百分比，而不是细到具体的工单，因为现场的作业做不到细到具体工单，生产回报也做不到。
目前存在的问题是：
1.因为采用分仓核算，会存在发生退的现场，成本计算会造成成本损失。系统逻辑会有个死循环取值问题。
2.由于系统设计的完工百分比只做到部门，所以无法计算到某个在制品的具体实际成本的，只能统计到整个部门的在制品成本
非常同意成本的计算没有对错，只有合不合理。
公司的成本管理要求得越细，对BOM的架构会分的越细，对现场的作业要求就越细，但是现场的实际作业能力能否达到这些要求呢?发现
很少有人关注这个，因为对现场来说，越简单越好。

ljkcaizi

关注

heartsdal

实时关注中。。。

kfia

数据准确，成本想错都难

elinzi

1.谈点大趋势。市场以客户为中心，进行设计和制造是必然趋势，即使垄断企业，如电信、电力等，也有大客户服务，专门定制产品，大批量设计和制造的优势越来越不明显，因此，以订单、产品、客户、批量计算成本是成本领先战略的基础。
2.假设有一种技术手段（如rfid等）或存在一个机器人，可以对工序进行全程监控和跟踪，仔细衡量每个产品投入的料、工、费，为什么不以实际成本衡量，而采用一种算法进行平均化处理呢？
3.库存的几种计量方法，本质上是手工记账时代的一种简化计算的操作办法，即，无法区分每个材料的实际成本，只好以一种计价方法计量。

pure_lotus

看管理的需要吧，需要关注到历史成本的哪些细节以指导后续的生产活动

龙特ERP

从会计的角度出发，库存材料的成本计算就是移动加权平均、全月加权平均、先进先出。后进先出一般不能用了。
任何花俏的成本方法，在涉及到库存材料计算时，都是上面3种方法的实现。

龙特ERP

IT剑客 发表于 2012-5-28 15:12
如果不是食品、化工等对批次要求严格的特殊行业的话，一般都会是标准成本与月加权成本吧。只做过离散行业的 ...

标准成本和月加权成本不是并列的关系。
属于不同的分类属性。