【福利来啦】从不规范到规范 企业如何借ERP打好企业成长“地基”

章鱼小丸子biu

话题背景：

通常我们可以看到，越是大型的企业它越有各种各样的规章管理制度来开展管理工作，但是对于中小型企业而言这类管理制度通常都很少存在，但实际上中小企业它是“麻雀虽小，五脏俱全”，它的发展初期由于人员规模以及业务模式简单，相应的管理也比较简单，但随着这些中小企业的快速成长，越来越多的中小企业“染”上了大企业常犯的通“病”：流程繁琐复、管理水平低下，部门之间相互之间矛盾突出，摩擦尖锐，而且随发展中小企业管理的脚步总是跟不上业务发展的节拍，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚。

这种粗放式的经营管理带来的是不规范的管理模式，使得管理变得越来越沉重，成为企业成长的负担！面对复杂的流程、效率低下的管理以及不规范的经营管理，那么，企业该如何“破冰”这些成长难题？作为IT人如何运用先进的系统来帮助企业规范流程、助力企业成长？

对于中小型企业或者成长型企业而言，要想做到从不规范到规范，这之间的必然要借助先进灵活、多样的ERP系统来实现。没有ERP系统，规范化的管理、规范化的流程就是一句空话。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度，中小企业或者成长型企业必然要使用灵活、多样的ERP系统作为管理的工具，打好扎实的管理基础，打好地基，才能促进推动企业健康成长。

本期话题诚邀各位畅所欲言！

话题讨论：

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？

2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？

3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？

4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？

5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？

6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？

活动时间：2015年8月28日-2015年9月10日

活动奖励：欢迎大家积极回帖，赢取礼品

奖品设置：奖品，一等奖5个 HA-G101耳机，二等奖10个充电宝

获奖名单：充电宝：佚名是译名   pure_lotus   liuhuoxingkong  houbao408  王江玉  sapbgp4   nail78  xkf01  251958101  oracle_cj

耳机：linkenpark  phoenix1981   陌路巨额投入   xiehuanzhong   devil3380

My_9姑娘

飒飒

zymh_zy

话题讨论：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？

上BPM系统。。

qingduo04

很好的话题....................
没想到结篇了.........

duanzhi1984

dahai101 发表于 2015-8-28 18:12
我也来抛个砖：
1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题 ...

讲的不错，你是专职做ERP实施的吗？

duanzhi1984

sapbgp4 发表于 2015-8-28 15:36
搞清楚，企业管理规范，不规范之间 谁获利，谁受损失，
搞清楚，招聘网站数据是共享的，HR，猎 ...

悟得太透彻。。。我到觉得大智若愚更好些。

如何解释现在很多公司在推行传统文化？

qingduo04

恭喜恭喜

小逗B

企业发展主要还是看老板会不会用人

devil3380

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
    见证过，从小公司慢慢成长到大公司，协作问题一直存在，而且公司越大，越来约明显。毕竟公司大了，部门与部门的界限越来越明显，多一事不如少一事，往往有时候出了力，不讨好。这个问题个人认为通过软件很难去解决的。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
    作为传统行业老板，其实主要负责三个人就好了，业务主管，财务主管，还有就是仓管。三条线分别对应了钱流、人流、物流。这三项有一项短板的，公司都不会做大做强的。财务不清晰这个问题，必须要解决的，因为钱流都管不好，估计其他两项就很难做了。而且这样的公司也发展不了多好，业务流程混乱的话，这个还得打老板的板子，一个发展健全的公司，都要建立一个问题反馈的机制，要善于发现自己错误，进行改正。而这往往是很多老板做不到的，因为爱面子。
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
    不能百分之百解决。在一定程度上，是可以解决一些问题。比如一些成熟的流程。可以用考勤软件来管理大家的上下班及加班时间。这个比人工处理会节省很多。用OA软件可以规范一些常规的流程避免人为因素的影响，这些是都可以实现的。但是牵扯到人的问题，就很难通过系统来实现，只能通过管理制度的完善来规范。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
   在ERP的选型中，因为可以用这样的一句来概括，只选对的，不选贵的。所以说，功能是放在首位的，在满足功能的前提下，选择成本和易用性优的来作为选择标准。
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
  可以满足部分成长需求，但是由于不同的企业的关注点是不同的。所以企业的成长没有通用的规范，也就是说就算相同行业的不同公司，也会有定制化的需求。只能看这些需求对企业的影响是否足够重要。如果可以放弃，就可以通过标准的软件来实现公司的管理需求，如果个性话的需求重要的话，就只能通过客制化来实现。但是要考虑到当前定制的成本，毕竟现在的人工成本日益增长。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
  1.思路清晰的老板、2.合作的团队、3.完善的问题反馈机制、4,符合需求的系统  

xkf01

1.在您所服务的企业是否遇到过业务流程复杂、不同部门之间协作困难等问题？面对这样的问题你们是如何解决的？
   碰到过，还有好几次，汗。协作问题这个一般是自己推动不了的， 只能上报给领导，让领导帮忙解决。关于流程复杂的话，这个需要梳理，需要耐下心来，跟领导讲明难处，然后自己放慢工作进度，给自己缓冲的时间，跟客户坦白自己的产能，要求客户配合，不要过于迎合客户，跟客户一起一步一步建立相对规范的流程。
2. 面对业务流程混乱、财务不清晰等企业成长常见问题，以您的经验来看，应该如何去解决？
   与第一个是一样的
3. 在您看来，您觉得先进的ERP等系统能否解决您企业存在的问题？能否提升管理？如果不能，您认为企业中的管理问题又该如何解决呢？
    在很多方面ERP等系统是可以解决流程混乱甚至、财务不清晰等企业问题的，降低人员的基本素质要求，也能提升一定的管理。
4.您觉得成长型企业部署ERP系统通常需要考虑哪些因素？功能、成本、易用性？
    相对来说的话，对于成长型企业他的成本和易用性是更优先考虑的。太贵了的话或者不方便使用，通用常用的功能其实就是那几个，还不如走规范化的非系统流程 再搭配点小的辅助工具也能搞定
5.在您看来，现有ERP服务商如SAP等推出的基于HANA灵活、多样的ERP系统如SAP Business One、SAP Business All-in-One等能否满足企业不同阶段的成长需求？在您眼中，这些ERP产品对于促进企业规范化管理以及成长有何作用？
    了解不多，不太确定。但是呢，人家是专业做这个的，产品在设计前肯定考虑到了产品的分级和定位，在设计中是应该能满足企业不同阶段的成长需求，实际应用能不能就不得而知了。
6.以您的经验来看，成长型企业要想实现从不规范化到规范化，还需要做哪些准备？
    有专业的专家 有专业的人员 有领导的大力支持和推动 在某些方面有着深刻的痛点和经历

sunking135

好火爆的