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[讨论]如果你的team里有这么一个员工
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[讨论]如果你的team里有这么一个员工
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呆呆木
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电梯直达
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发表于 2005-3-26 09:03
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他白天的时候效率不高,嫌吵闹(主要电话,公司人的声音等),会把一些工作挪到晚上做,这样问题就出来了:
他迟到那就先不说
有时候项目组白天讨论问题的时候,他的步调和大家不一致,他常常很少和组内其他人沟通,你找他聊聊,他说没啥意见,很好,你也看不出他有什么敌对情绪和不满
他技术很强,但是不和别人沟通,你说这样的人是不是不适合参与team呢?
给他一个人一个项目,能做好吗?
team
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效率
,
电话
,
公司
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a00
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发表于 2005-3-26 22:24
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我的团队中曾经有过这样的一位,说老实话,我没有用好他。
领导说,这是我的错。我承认。
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sunzhou
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发表于 2005-3-26 23:14
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那就搞搞团队活动,让他多参与,从这些活动中让他有体发
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patrolw
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发表于 2005-3-27 01:32
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对团队讲,这是灾难
这种独狼一般会严重影响团队战斗力,除非你暂时得靠他,否则,要么融入团队,要么高就
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baikejia
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发表于 2005-3-27 11:24
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我很讨厌这样的人。
他的工作时间和别人不一样。
我遇到一个,每次到下午五点,他就打个电话来,要你帮着帮那,烦死了
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binary
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发表于 2005-3-27 14:28
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最初由 a00 发布
[B]我的团队中曾经有过这样的一位,说老实话,我没有用好他。
领导说,这是我的错。我承认。 [/B]
这种情况在很多team中应该都存在,就是如何用好“技术牛人”的问题
我觉得应该充分的信任“技术牛人”,给他们足够的空间和时间去解决team中的技术、业务难题,然后在其他方面比如生活、沟通方面去帮助他们。想想三国中的庞统就应该是这类人物。
希望大家多谈谈
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Angel.John
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发表于 2005-3-28 00:23
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项目内各种性格特征,习惯的人都有。管理一个项目,真的是太伤脑筋。
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dearmeiw
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发表于 2005-3-29 21:47
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不好,至少偶不稀饭这样子的程序员!
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Rainyman_2004
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发表于 2005-3-29 21:52
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这样的人或者有独立的工作安排他去做;或者把他改造成和大家步调一致;或者让他离开这个项目组,去做别的项目,或者。。。。。
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yyy2004
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发表于 2005-3-30 11:07
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可以根据他的习惯给他一些相应的工作,每次开会的精神可以转达给他,也相应的让他表达以下他的观点
(想象的)
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