发个水贴，软件厂商们，你们的日子好混不

zy79404

首先要选择适合行业的,模具属于高难度行业,一定要选对软件.
然后要选择有能力的实施顾问,有能力的实施顾问最重要的标志是能把各部门的人说明白,对ERP要挑毛病是很容易的,但要实施成功就一定要能说服中层乖乖用好,不要跳起来乱说话,这才是公司需要的实施顾问,老板最需要的

HRun

抢钱！ 我们以前自己写

trigger_lau

原帖由 HRun 于 2008-6-3 17:34 发表
抢钱！ 我们以前自己写

社会化分工时代，不用这么浪费钱和时间吧

wuhuaT

原帖由 xyqfeng 于 2008-6-1 08:22 发表
实际上我认为很多软件公司是死要面子,一个不怎么地的家伙出门动不动几星,飞来飞去的,装的要死.但看看单子,实际也不过那么几笔,算一下吧,几个单子养了一帮花钱的人,不赔才怪
!!

面子能装可重要的是肚里能装啊，钱到手了还好，如果没到手....

boss300

ERP厂商都耗在红海里，怎么可能把项目做到高利润，能拿下项目都已不容易了。

samuel.liu

现在做ERP软件这一块钱还有得赚。只不过很不好赚了。
我们公司现在重新选型ERP软件。还全部是很出名的软件。
为了争单。各方价钱低的很大。超出你的想象
日子不好过

醉眼看世界

原帖由 samuel.liu 于 2008-6-9 09:22 发表
现在做ERP软件这一块钱还有得赚。只不过很不好赚了。
我们公司现在重新选型ERP软件。还全部是很出名的软件。
为了争单。各方价钱低的很大。超出你的想象
日子不好过

这些所谓的很出名的软件，早该倒闭了

系统烂、顾问差，把行业都快害死了。

醉眼看世界

想成熟一款ERP软件，需要很多方面的因素，其花费的成本和时间也需要很长的一个时间：

1、ERP软件成熟的生存环境，必须具有大量管理规范的企业存在，这是企业管理软件生存和发展的必要环境
2、软件工程的管理，编写一款ERP软件，是一项极其庞大的系统工程，没有很好的软件工程管理是怎么都无法编写一套成熟的ERP出来的
3、需要经过大量企业反复的实践和积累，才能够逐渐成熟和完善其一套ERP软件，这个需要时间和知识的积累
4、一个合格ERP顾问的成长需要规范的企业管理、成熟的ERP和完整的项目锻炼，这样一个顾问的价值也是非常高的

如果以目前的发展趋势来看，大陆的ERP行业基本都被毁掉了，完全是“劣币驱逐良币”的行业现象，
恶性低价的行业竞争，生存成了第一要务，没有后续发展的人才和资金的储备，行业前途确实堪忧。

yimu

原帖由 醉眼看世界 于 2008-6-10 09:05 发表
想成熟一款ERP软件，需要很多方面的因素，其花费的成本和时间也需要很长的一个时间：

恶性低价的行业竞争，生存成了第一要务，没有后续发展的人才和资金的储备，行业前途确实堪忧。

这才是关键。

dotbyte

口水贴,口水战,无聊
爱咋就咋,我需要的是工资