发个水贴，软件厂商们，你们的日子好混不

shandyyang

好貼!收藏。

feife1019

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-27 16:20 发表
不道德的透漏一下这个行业目前的项目金额，主要是国内ERP项目金额，以基本制造业模块，20个并发用户为例：

用友U8：产品费用10-15万，实施费用6-8万

金蝶K/3：产品费用8-12万，实施费用5-8万

神州数码易飞：产品费用15-20万，实施费用6-10万

天心：产品费用5-8万，实施费用4-6万

天思：产品费用5-6万，实施费用3-4万

统率：产品实施费用打包共8-10万
...............................................

大家以后谈项目价格心中都有底了吧

feife1019

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-27 16:20 发表
不道德的透漏一下这个行业目前的项目金额，主要是国内ERP项目金额，以基本制造业模块，20个并发用户为例：

用友U8：产品费用10-15万，实施费用6-8万

金蝶K/3：产品费用8-12万，实施费用5-8万

神州数码易飞：产品费用15-20万，实施费用6-10万

天心：产品费用5-8万，实施费用4-6万

天思：产品费用5-6万，实施费用3-4万

统率：产品实施费用打包共8-10万
...............................................

大家以后谈项目价格心中都有底了吧

我对ERP是个外行，不太懂这方面的知识，我看了些你发的帖子，觉得你是个行家，所以想向你讨教一些问题，我司是一家模具厂，在2005年开始用金蝶K/3，在业务、仓存、财务、采购这四个部门上了ERP，到目前为止，实施的效果并不理想，财务的人感觉用ERP是在浪费他的时间，也浪费公司的钱，仓库也没起到多大用处，业务说也只是查资料比较方便，只有采购说还过的去，面临的状况，我们想重新整顿一下，你能给我一些建议吗？非常谢谢！

monik

实施费是应该上去，

现在软件实施的工作很大，费用也很贵，，很多人都亏在实施上

醉眼看世界

原帖由 yingqing 于 2008-5-29 00:41 发表

这个价格可以帮客户把erp安装好，然后简单的培训一下，剩下的就是客户自己摸索了，哈哈，然后大骂erp烂
ft，我今天在tudou上看了醉猫所说的成熟erp，统率 erp的操作培训，如果要把它放在oracle这样的产品来比较的话，那真的是无语了
首先声明，我对统率没有偏见，我是今天才听说这个，晚上无聊，在tudou上搜索 erp，然后看到操作培训
很明显，统率这样的产品我估计在国内找一批人，还是自己开发得出来，我刚毕业的时候工厂的erp就是自己开发的
erp这个东西，我觉得还是企业要明白自己的需求和现有的企业管理的高度，100多人企业你就是给它上sap估计人家也用不着很高级的功能，但是你让中石油上个统率看看那个，看看user的反应

我有天也是不小心在tudou网上看到那些视频

觉得一个好好的东西被人糟蹋了

统率系统不错，只是我个人的认为，大家也都可以说它很垃圾

如果说其垃圾请指出其垃圾之处，截图或者举例都可以，这样更有说服力，

我如果说某款产品垃圾，我首先是非常熟悉这款产品，也能很清楚的指出其垃圾在什么地方

希望不要只是道听途说就行了

醉眼看世界

原帖由 feife1019 于 2008-5-29 08:49 发表
我对ERP是个外行，不太懂这方面的知识，我看了些你发的帖子，觉得你是个行家，所以想向你讨教一些问题，我司是一家模具厂，在2005年开始用金蝶K/3，在业务、仓存、财务、采购这四个部门上了ERP，到目前为止，实施的效果并不理想，财务的人感觉用ERP是在浪费他的时间，也浪费公司的钱，仓库也没起到多大用处，业务说也只是查资料比较方便，只有采购说还过的去，面临的状况，我们想重新整顿一下，你能给我一些建议吗？非常谢谢！

模具工厂，基本都是单件加工的一种生产模式

修模和试模费用有时占的费用也比较高

这种生产模式并不太适合上所谓的ERP系统

管控个材料和财务基本就可以了，上制造业全模块并不合适

顾而不问

黑猫白猫抓到耗子的就是好猫。
所以企业不要盲目的跟着三个英文字母的屁股跑，老外们总是给某个东东冠以英文缩写然后拿出来骗钱。
但是很遗憾好多东西并不一定适合企业，所以甭管你花多少钱，上一个不适合的东西，你企业肯定得不到想要的效果。
归根结底还是要严把采购的缺口，采购软件要懂业务，也要懂软件。至少采购团队里应该有这两方面的专家。
否则就会像棒槌买古董，被人家骗是肯定的！

jiahouhen

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-29 10:21 发表

我有天也是不小心在tudou网上看到那些视频

觉得一个好好的东西被人糟蹋了

统率系统不错，只是我个人的认为，大家也都可以说它很垃圾

如果说其垃圾请指出其垃圾之处，截图或者举例都可以，这样更有说服力，

我如果说某款产品垃圾，我首先是非常熟悉这款产品，也能很清楚的指出其垃圾在什么地方

希望不要只是道听途说就行了

五十步笑百步

devil3380

白菜时代已经到来

yingqing

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-29 10:21 发表

我有天也是不小心在tudou网上看到那些视频

觉得一个好好的东西被人糟蹋了

统率系统不错，只是我个人的认为，大家也都可以说它很垃圾

如果说其垃圾请指出其垃圾之处，截图或者举例都可以，这样更有说服力，

我如果说某款产品垃圾，我首先是非常熟悉这款产品，也能很清楚的指出其垃圾在什么地方

希望不要只是道听途说就行了

我没有说这个不好，而且我完全认同需要这样的ERP出现，有大量的中小企业需要这样的产品，简单也是种美，就好像我现在记账，只需要一个Excel文档就可以，而几十人的企业可能就有软件需求的需要，几W的人企业需要面对的业务流程就更复杂了，只是我觉得不要把它跟国际厂商的ERP产品放在同一位置
当然我对统率不熟悉，但是这里我例举一两个Oracle库存方面 系统支持的功能，请问统率是否可以处理
1.INV:请问统率的物料管理的序号和批次是如何管理的，是否支持stock Loctor，计算成本支持那几种方法,是否支持ABC分类，库存盘点如何做，是否有标准的API和外部系统集成，比如说PLM
2.是否支持物料手持设备，安全库存如何管理，一般无聊计划如何做：Min-Max计划，订货点计划
3.是否可以做物料保留，如果涉及到批次和序号管控，保留如何做
4.是否支持多组织，内部订单，库存物料移转成本是否会自动Rollup
5.物料接受可以做那几项匹配，比如说跟采购单，跟发票，是否允许超收，超收比例是多少，Po采购接受日期延迟或提前该如何处理
6.系统的研发物料，EBOM如何管控，ECO,ECR如何维护，替代聊，插件位置，审批流程如何做
制造：
1.是否支持OPM,Projcet制造
2.采购提前期，制造提前期如何计算
3.BOM表如何自动Roll up Cost和制造提前期
4.工作日历可以细到什么程度，Shif,例外，是否可以跟Routing挂钩，工作日历是跟Org挂钩还是跟车间挂钩
5.是否支持与外围的MES系统集成
其它模组就不再这里说了
呵呵，管理软件这东西，细节出功夫，我做技术的，功能了解也不全面，可能总结的不是很好
统率软件拿到我刚毕业的工厂，我觉得完全够用了，比我们当初自己写的好了很多倍，但是要跟国际厂商比，我觉得其中差距又是好几倍

上erp系统，我觉得关键是客户自己清楚需要一个什么样的东西，自己都不清楚要什么，上了erp了也是摆设，反而增加了用户操作量
就好像现在的笔记本市场，有人买1w-2w的Apple,IBM,Sony，也有人买几k Acer,ASUS,Dell,还有人买神舟，这个是不同的市场需要，并不会因为神舟的总裁说一句笔记本是暴利大家都跑过去买神舟（PS:看看周围的笔记本有几台神舟），呵呵，关键还是适合自己的最好，MRPII理论形成这么多年了，市场上又有几家能够达到这样高的管理深度呢，对于很多小企业，其实需要的就是一个简单的进销存，只uer用的欢，老板看到了他需要的统计数据，就算是网上download一个开源的系统，也算是成功。只有适合自己的才是真的好