原帖由 I_Cut_Wood 于 2008-5-13 16:47 发表 他们上ERP的目的也就是为了借这个契机解决现存的无穷无尽的问题,重新梳理业务流程。。
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原帖由 urinator 于 2008-5-13 16:47 发表 你问的问题有点模糊 订货的批量规则有四种:批对批、固定期间、固定批量、经济批量,只有第一种可能出现你说的取整的问题。你不会说所有的产品的订货规则都是批对批吧??? 另供应商开票认物料名称和规格,说简单也简单,签订合同的时候把规格改成料号,不符合规定的来回折腾几次,效果会好很多
原帖由 I_Cut_Wood 于 2008-5-13 17:09 发表 再讨论一个题外话好吗? 大家认为,规模相似的同行业企业, 如果管理层有足够的决心,管理模式和流程可以照搬吗? 会存在哪些障碍呢? 照搬之后能取得同样的效果吗?
原帖由 urinator 于 2008-5-13 15:18 发表 从技术角度,根本就不用区分。 借代专标:对于原始设计这个是专用件,对于衍生设计是借用件
原帖由 urinator 于 2008-5-13 17:50 发表 最近刚看了一本1990年美国的管理学著作,里面的观点就是:即使成功的企业,存在的时间也很短,其他照搬或者模仿的经验统统是不可靠的 当然我不完全赞同书中的观点,不过照搬肯定是行不通的
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