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楼主: I_Cut_Wood

[业务问题] 共用件的物料命名问题

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发表于 2008-5-13 16:50 | 只看该作者
原帖由 I_Cut_Wood 于 2008-5-13 16:47 发表


他们上ERP的目的也就是为了借这个契机解决现存的无穷无尽的问题,重新梳理业务流程。。


靠软件来解决管理问题,等着哭吧,N多先烈已经倒在前面了

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 楼主| 发表于 2008-5-13 17:05 | 只看该作者
原帖由 urinator 于 2008-5-13 16:47 发表

你问的问题有点模糊

订货的批量规则有四种:批对批、固定期间、固定批量、经济批量,只有第一种可能出现你说的取整的问题。你不会说所有的产品的订货规则都是批对批吧???

另供应商开票认物料名称和规格,说简单也简单,签订合同的时候把规格改成料号,不符合规定的来回折腾几次,效果会好很多


很不幸,为了实现零库存这个遥不可及的目标,
现在所有产品都是接订单后采取批对批的订货方式。
当然多采购一点也没关系,反正取整的都是通用物料,
下次MRP运算减掉当前库存就消化掉了。

关于开票的问题,其实只是冰山一角。
甲方管理方面各个细节上的问题实在多到无法列举的程度,甚至手工单据和手工帐目都不健全。
如果一一提出方案解决,需要耗费海量的人力物力还有时间,
而甲方又非常急于看到成效,没有足够耐心配合。
像解决同名不同料和同料不同名的问题,也是费好大力气才争取到甲方配合的。

作为乙方的实施顾问,很多时候是无奈的。

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发表于 2008-5-13 17:06 | 只看该作者
想彻底改善,就必须是管理流程的改动,按照老木的说法可行

如果想暂时先凑合着使用的话,就按我说的做了,就是栏位长度长点

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24#
 楼主| 发表于 2008-5-13 17:09 | 只看该作者
再讨论一个题外话好吗?

大家认为,规模相似的同行业企业,

如果管理层有足够的决心,管理模式和流程可以照搬吗?

会存在哪些障碍呢?

照搬之后能取得同样的效果吗?

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25#
发表于 2008-5-13 17:16 | 只看该作者
原帖由 I_Cut_Wood 于 2008-5-13 17:09 发表
再讨论一个题外话好吗?

大家认为,规模相似的同行业企业,

如果管理层有足够的决心,管理模式和流程可以照搬吗?

会存在哪些障碍呢?

照搬之后能取得同样的效果吗?

有相似的地方

一些功能或者做法可以套用

但绝对不会出现完全照搬的情况

项目环境不可能是完全一样的

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发表于 2008-5-13 17:28 | 只看该作者
原帖由 urinator 于 2008-5-13 15:18 发表
从技术角度,根本就不用区分。

借代专标:对于原始设计这个是专用件,对于衍生设计是借用件


赞同

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发表于 2008-5-13 17:50 | 只看该作者
原帖由 I_Cut_Wood 于 2008-5-13 17:09 发表
再讨论一个题外话好吗?

大家认为,规模相似的同行业企业,

如果管理层有足够的决心,管理模式和流程可以照搬吗?

会存在哪些障碍呢?

照搬之后能取得同样的效果吗?

最近刚看了一本1990年美国的管理学著作,里面的观点就是:即使成功的企业,存在的时间也很短,其他照搬或者模仿的经验统统是不可靠的

当然我不完全赞同书中的观点,不过照搬肯定是行不通的

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 楼主| 发表于 2008-5-13 19:42 | 只看该作者
原帖由 urinator 于 2008-5-13 17:50 发表

最近刚看了一本1990年美国的管理学著作,里面的观点就是:即使成功的企业,存在的时间也很短,其他照搬或者模仿的经验统统是不可靠的

当然我不完全赞同书中的观点,不过照搬肯定是行不通的

呵呵,老兄和 醉眼看世界 所言极是。
看来方法和流程可以照搬,但成功却没法照搬啊。。。

我认为搬过来以后效果肯定是有的,至于效果是否理想,
关键要看企业整体对这套模式和流程的理解程度以及消化能力了。

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