一个ERP行业值得思考的问题

fairyrobin

原帖由 dsnep 于 2008-5-15 11:46 发表
要一流程适用多数企业。
就发了。

每个企业的企业文化、组织架构是不一样的，没有这样的万能流程地

骑牛后卫

这是个典型的口水贴，没有结果。
不象业务问题，可以讨论出结果。

醉眼看世界

原帖由 骑牛后卫 于 2008-5-17 08:50 发表
这是个典型的口水贴，没有结果。
不象业务问题，可以讨论出结果。

你懂业务吗？你除了口水基本还是口水。

懂业务的话，帮我举例说明一下以分批法、分步法和品种法来核算产品制造成本的核算过程

骑牛后卫

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-17 09:02 发表

你懂业务吗？你除了口水基本还是口水。

懂业务的话，帮我举例说明一下以分批法、分步法和品种法来核算产品制造成本的核算过程

我不懂业务，你懂。

在下不才，请教此贴和业务有何关系。谢谢。

醉眼看世界

原帖由 骑牛后卫 于 2008-5-17 12:59 发表


我不懂业务，你懂。

在下不才，请教此贴和业务有何关系。谢谢。

这是个国内ERP行业普遍存在的问题，仅仅拿UF举个例子

希望能引起行业人士的思考，该反思的地方你不知道反思

一说国内软件问题你就说口水帖，你想过没有，为什么一提到国内软件就那么容易成为口水帖

有问题不暴露出来，让你们继续骗，这样肯定不会出现口水帖，这样肯定很多人会很高兴

可惜的是，你们遇上了我，我只以事实说话，谁爱高兴高兴，不高兴跟我也没P关系

xyqfeng

原帖由 cooperchencen 于 2008-5-9 15:39 发表
很多国内企业习惯性的做法是“拿来主义”，“照葫芦画瓢”。他们追求急功近利。虽然表面上看似一样（其实就是一样，因为是拿来的），但深究内部，大不相同。因为他们拿来了，但并不清楚真正内在的意义。

这不仅仅是ERP这一个行业的问题。其实在国内很多行业中（甚至说绝大多数），都存在同样的弊病！

我同意你的关点！

xyqfeng

原帖由 urinator 于 2008-5-9 16:20 发表

我就是做汽车的，想弄，弄不出来啊。
不过QQ披个BENZ的壳子还是可以的，要是做碰撞试验，看面漆的耐腐蚀性，就免谈了。
基础材料、核心技术、投入成本都是不允许的，市场也是需要QQ的。

没觉得有什么说的不对

木哥，说的真好

xyqfeng

造不造好车不要说，先造出来，能开，别老坏，花这些钱不是买罪受。

xyqfeng

对了，说明书要写点实际的

亭华龙哥

[ 本帖最后由 亭华龙哥 于 2008-7-11 18:06 编辑 ]