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楼主: 醉眼看世界
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一个ERP行业值得思考的问题

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ErpBlueSky
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31#
发表于 2008-5-12 14:33 | 只看该作者
原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-10 12:43 发表

这个说的非常好，就我所知

有一个管理软件的系统架构师，在美国读过八年的软件工程

把以前的系统花了3年时间进行了全部重写，后来出来的果然是精品


是的，有了知识、经验还要经常反思和总结
ERP、企业管理、实施顾问、行业发展等方面的发展、进步是互相促进又互相制约的

提高企业管理的发展水平，企业的发展会积累大量的经验和资料。

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kfia
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ERP板块每日发贴之星 日期:2007-03-26 01:05:31鲜花蛋 日期:2012-06-28 10:17:59奥运会纪念徽章:帆船 日期:2012-07-10 09:43:29奥运会纪念徽章:马术 日期:2012-07-22 00:26:09ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-09-28 17:34:42ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:06:20蛋疼蛋 日期:2012-11-16 12:32:552013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24鲜花蛋 日期:2013-04-23 10:47:26灰彻蛋 日期:2012-06-01 22:23:37
32#
发表于 2008-5-13 19:40 | 只看该作者
原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-10 12:43 发表

这个说的非常好，就我所知

有一个管理软件的系统架构师，在美国读过八年的软件工程

把以前的系统花了3年时间进行了全部重写，后来出来的果然是精品


啥精品啊

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I_Cut_Wood
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33#
发表于 2008-5-13 20:21 | 只看该作者
原帖由 骑牛后卫 于 2008-5-10 10:05 发表


您这话说得不对。

做高科技电脑芯片和做土豆片，都一样有市场，都一样能赚钱，都一样能为股东创造价值，也一样能为社会创造价值。



这个比喻存在一个问题，就是附加值不同。
为什么发达国家向我们出口电脑芯片，而我们向发达国家出口土豆片？
我们要用多少土豆片才能换回一块芯片？
是什么原因造成这种差距？这种差距会不会越拉越大？

给大家推荐一篇文章看看，写得非常好。也许能从中找到答案。

《刷盘子读书》

http://em.hzu.edu.cn/uploadfile/200782602050424.doc

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醉眼看世界
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红宝石 日期:2008-04-07 10:50:53红宝石 日期:2009-06-19 14:48:44紫水晶 日期:2009-07-15 16:00:02紫水晶 日期:2008-04-07 10:51:00海蓝宝石 日期:2008-04-07 10:51:08海蓝宝石 日期:2009-06-09 16:16:18祖母绿 日期:2009-06-26 16:00:09祖母绿 日期:2008-04-07 10:51:14萤石 日期:2008-04-07 10:51:22萤石 日期:2009-06-09 16:38:25
34#
 楼主| 发表于 2008-5-13 21:11 | 只看该作者
原帖由 kfia 于 2008-5-13 19:40 发表


啥精品啊

U8

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Arthurzhaoreeho
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35#
发表于 2008-5-14 11:32 | 只看该作者
其实谁也不用针对谁,大家都要重视中国自己的品牌吧,就为爱国这点嘛!

不用自相攻击啊,有好的东西给中国人自己来分享,这样才能有所提高啊!

有在那里谈论的时间,还不如把这个时间用在研究软件方面了!!

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骑牛后卫
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ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44双黄蛋 日期:2012-05-08 10:03:34ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:23:26ERP板块每日发贴之星 日期:2011-05-20 01:01:012011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:42:49ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:31:22ERP板块每日发贴之星 日期:2010-08-28 01:01:01ERP板块每日发贴之星 日期:2010-05-26 01:01:052010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:06:242009日食纪念 日期:2009-07-22 09:30:00
36#
发表于 2008-5-15 09:33 | 只看该作者
也没啥，就好比看球和踢球的关系。
看球的评论踢球的，天经地义。

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醉眼看世界
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红宝石 日期:2008-04-07 10:50:53红宝石 日期:2009-06-19 14:48:44紫水晶 日期:2009-07-15 16:00:02紫水晶 日期:2008-04-07 10:51:00海蓝宝石 日期:2008-04-07 10:51:08海蓝宝石 日期:2009-06-09 16:16:18祖母绿 日期:2009-06-26 16:00:09祖母绿 日期:2008-04-07 10:51:14萤石 日期:2008-04-07 10:51:22萤石 日期:2009-06-09 16:38:25
37#
 楼主| 发表于 2008-5-15 09:47 | 只看该作者
原帖由 骑牛后卫 于 2008-5-15 09:33 发表
也没啥，就好比看球和踢球的关系。
看球的评论踢球的，天经地义。

这个比喻很好，不过这里面也有一句话叫：

内行看门道，外行看热闹

我是2者都看的

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dsnep
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38#
发表于 2008-5-15 11:46 | 只看该作者
要一流程适用多数企业。
就发了。

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laou2008
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现任管理团队成员 日期:2012-01-16 14:02:09马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14ITPUB 11周年纪念徽章 日期:2012-10-09 18:06:202012欧洲杯之星 日期:2012-07-02 11:27:02奥运会纪念徽章:射击 日期:2012-06-27 15:36:35NBA季后赛纪念徽章 日期:2012-06-25 12:19:11NBA常规赛纪念章 日期:2012-04-27 16:07:05
39#
发表于 2008-5-16 16:20 | 只看该作者
什么都要有一个过程！！
我们是后起之秀，是追赶者！！
只要我们有信心，终有一天可以达到！！

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fairyrobin
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行业板块每日发贴之星 日期:2008-04-25 01:02:11行业板块每日发贴之星 日期:2008-04-26 01:03:12行业板块每日发贴之星 日期:2008-04-29 01:02:35ERP板块每日发贴之星 日期:2008-05-02 01:02:32
40#
发表于 2008-5-16 17:30 | 只看该作者
原帖由 dsnep 于 2008-5-15 11:46 发表
要一流程适用多数企业。
就发了。

每个企业的企业文化、组织架构是不一样的，没有这样的万能流程地

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