请教BOM中的料件损耗（Yield，也叫产出率）如何处理？

lihongwalilac

原帖由 jieping_zhang 于 2008-3-17 16:39 发表
那個盤盈多了的東西就可以直接盤盈入庫了。估計你們那里管理也有點問題！

以前我们也觉得盘盈入库就可以了，但是这次盘点会计师不认可，要求纠正这种ERP和实际之间的差异。

现在我打算修改那个限制欠料完工的Trigger，改成只要发料数量到达BOM中的单位耗用量就可以Complete，Yield部分的多余料件可退回仓库，看看这样控制老板是否认可吧。

以前加Trigger限制Job欠料不能Complete是因为经常发生操作失误，材料未发全就完工，完工时就会结算成本造成成本异常降低，即使在补发也不能再更新成本了。

jieping_zhang

以前加Trigger限制Job欠料不能Complete是因为经常发生操作失误，材料未发全就完工，完工时就会结算成本造成成本异常降低，即使在补发也不能再更新成本了。

你們材料未發全就完工，补发也不能再更新成本了？？ 為什么？？？？

lihongwalilac

原帖由 ammonecho 于 2008-3-17 16:40 发表



是不是你们的同一种产品的原料耗用不是固定的啊，有点类似于塑料制品？？

不是的，成品相同的话，其材料耗用是相同的。

而材料相同，用在不同的成品上其产出率不同。
比如，1欧姆的贴片电阻，在生产一款成熟的产品时损耗率只有1％   但是在生产一款新研制的产品时由于电路版的设计不很成熟、工艺要求高、贴片机调教不很合适等原因造成其损耗率有10％
所以即使这两款产品在BOM中的单位用量都是1 ，但是Yield不同其Extended 用量会不同，发到Job的材料就不一样了。

yqwd9111

原帖由 lihongwalilac 于 2008-3-18 08:57 发表

以前我们也觉得盘盈入库就可以了，但是这次盘点会计师不认可，要求纠正这种ERP和实际之间的差异。

现在我打算修改那个限制欠料完工的Trigger，改成只要发料数量到达BOM中的单位耗用量就可以Complete，Yield部分的多余料件可退回仓库，看看这样控制老板是否认可吧。

以前加Trigger限制Job欠料不能Complete是因为经常发生操作失误，材料未发全就完工，完工时就会结算成本造成成本异常降低，即使在补发也不能再更新成本了。

是不是使用的是average成本制度?

lihongwalilac

原帖由 yqwd9111 于 2008-3-18 13:49 发表



是不是使用的是average成本制度?

没错，就是用的平均成本，这种成本计算方法真头疼呀。。。不知道坛子里边还有谁使这个？

yqwd9111

用average的话,这些没有退出的料都已经算入成本了.现在盘盈了直接调整应该没有问题啊.

是不是材料的单个价值比较高,会计师才这么在意?

lihongwalilac

是计入成本了，但是实际却没有消耗，造成ERP和实际存在差异，价值很低，但是依然不允许。
昨天开了一天的高层会议，最终决定：
1.停止设定BOM中的Yield，生产线损耗后一律退到报废仓，然后再领料。
2.由于这种做法可能造成采购不足，在Item上提高安全库存，提高采购量。

现在安全库存成了救命稻草了，但是对于安全库存对于采购的影响我们还需要认真的测试，确保采购计划确实按照设定的比率多购买材料。

yuyh748

对应每个部门做一个多发料仓库、每次发料的时候把物料发到这个多发料仓库中去。下次在领用同一个物料的时候先从 多发料仓中领出来。差的在从仓库中领用。

xxzhaobb

原帖由 longbow826 于 2008-3-15 16:15 发表

准确的说应该是100/97，为103.09%

这个是正确的。