楼主: lihongwalilac

请教BOM中的料件损耗(Yield,也叫产出率)如何处理?

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发表于 2008-3-17 09:43 | 只看该作者
一般工單的物料需求是 BOM用量/ 產出率

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 楼主| 发表于 2008-3-17 11:20 | 只看该作者
原帖由 ammonecho 于 2008-3-17 09:43 发表
一般工單的物料需求是 BOM用量/ 產出率

谢谢,不过当产出率小于1时,发料量大于BOM用量,那么当Job完工后有剩余料怎么办?公司不认可形成帐外材料,从Job中退料的话也会形成Job欠料,我公司不让欠料状态完工。

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发表于 2008-3-17 11:46 | 只看该作者
不太明白,你们那里Yield 设为1,那么发料时就不会有多余的,产线怎么会有多的料?
开始发的料我们是按工单去领取的,如果发现料不够,开一张工单超耗补料单,如果超耗 有多,那就退回来!


再有一个问题就是,你们的公司把这部分抛料损耗计算在 报废率 里边吗?
算报废率啊!

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发表于 2008-3-17 11:58 | 只看该作者
原帖由 lihongwalilac 于 2008-3-17 11:20 发表

谢谢,不过当产出率小于1时,发料量大于BOM用量,那么当Job完工后有剩余料怎么办?公司不认可形成帐外材料,从Job中退料的话也会形成Job欠料,我公司不让欠料状态完工。




从Job中退料的话也会形成Job欠料

為什麼退料會形成欠料呢?
如果將料設成能溢領呢?
yield 設1,
不夠的話就多領,剩餘的料在退回倉庫…

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 楼主| 发表于 2008-3-17 13:44 | 只看该作者
原帖由 jieping_zhang 于 2008-3-17 11:46 发表
不太明白,你们那里Yield 设为1,那么发料时就不会有多余的,产线怎么会有多的料?
开始发的料我们是按工单去领取的,如果发现料不够,开一张工单超耗补料单,如果超耗 有多,那就退回来!


再有一个问题就是,你们的公司把这部分抛料损耗计算在 报废率 里边吗?
算报废率啊!


谢谢解答,基本明白了,
但是问题也就在此。
如果用超耗的方式领料,那么采购计划不能考虑到这个问题造成采购不足,所以我们公司打算提高安全库存,但是安全库存只能设置在Item上,不能区分BOM来设置。而不同BOM中的超耗又不太一样。

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 楼主| 发表于 2008-3-17 14:02 | 只看该作者
原帖由 terencelin1226 于 2008-3-17 11:58 发表




从Job中退料的话也会形成Job欠料

為什麼退料會形成欠料呢?
如果將料設成能溢領呢?
yield 設1,
不夠的話就多領,剩餘的料在退回倉庫…

谢谢接答,
1.为什么会欠料:
   单位用量为1,Yield 为0.97,那么100个成品的Job料件需求是103个(Job中的单位用量是1/0.97=1.0309),你做完后发现只用了100个,3个多余的退回仓库,那么这个Job 出现Open 3个料,这就是欠料。
2. 设置成Yield 1,能多领。
   Yield设为0.97 时BOM 的需求变大, 如果计划作100个成品,APS 系统作采购计划时会让买103个。如果Yield是1,APS系统就让买100个,Job开工后你要多用3个,那么只能临时下PO采购,因为有LeadTime限制,延误生产,又因为最小订单量的限制,需要多买N个,库存增大。

这就是我们面临的问题。

[ 本帖最后由 lihongwalilac 于 2008-3-17 14:08 编辑 ]

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发表于 2008-3-17 14:05 | 只看该作者
你們公司的mrp 多久run 一次!

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 楼主| 发表于 2008-3-17 14:10 | 只看该作者
原帖由 jieping_zhang 于 2008-3-17 14:05 发表
你們公司的mrp 多久run 一次!

我们的APS 系统每晚Run 一次。

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发表于 2008-3-17 16:39 | 只看该作者
那個盤盈多了的東西就可以直接盤盈入庫了。估計你們那里管理也有點問題!

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发表于 2008-3-17 16:40 | 只看该作者
原帖由 lihongwalilac 于 2008-3-17 14:02 发表

谢谢接答,
1.为什么会欠料:
   单位用量为1,Yield 为0.97,那么100个成品的Job料件需求是103个(Job中的单位用量是1/0.97=1.0309),你做完后发现只用了100个,3个多余的退回仓库,那么这个Job 出现Open 3个料,这就是欠料。
2. 设置成Yield 1,能多领。
   Yield设为0.97 时BOM 的需求变大, 如果计划作100个成品,APS 系统作采购计划时会让买103个。如果Yield是1,APS系统就让买100个,Job开工后你要多用3个,那么只能临时下PO采购,因为有LeadTime限制,延误生产,又因为最小订单量的限制,需要多买N个,库存增大。

这就是我们面临的问题。



是不是你们的同一种产品的原料耗用不是固定的啊,有点类似于塑料制品??

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