楼主: Java_simon

[精华] 晒晒你的受骗经历 低价ERP请君入瓮

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发表于 2008-8-4 09:23 | 只看该作者
进来学习下。。。。。

弱弱地问一句,进销存有包含品质检验么??

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奥运会纪念徽章:排球
日期:2008-10-24 13:30:01生肖徽章2007版:鼠
日期:2008-11-20 08:50:122009日食纪念
日期:2009-07-22 09:30:00
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发表于 2008-8-4 16:16 | 只看该作者
飘过

[ 本帖最后由 顾而不问 于 2008-8-4 16:18 编辑 ]

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2010年世界杯参赛球队:澳大利亚
日期:2010-02-20 17:25:392010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:06:18
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发表于 2008-9-2 23:32 | 只看该作者
W39不上QQ,醉猫,你留下你的QQ吧,或者加我,我的QQ是287149733,我有问题请教你。先谢过了。

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2011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:34灰彻蛋
日期:2012-06-14 10:20:422013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
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发表于 2008-9-3 09:56 | 只看该作者
其实用了低价erp,还可以自责是贪便宜。

可是花了大价钱还是失败,这个才是真正的哑巴吃黄连,有苦说不出!

有些有钱企业的人选erp,就非sap,oracle莫属,也不管是否适合自己。他们的想法其实很简单:那就是推卸责任。反正sap,oracle已经是最好了,如果项目还失败,也不是我的责任了!



原帖由 aarrch 于 2008-3-7 09:32 发表
如果选错了人,高价ERP也是一样的,我现在接手一个ERP的烂滩子,使用的是ORACLE11i, 去年上线,用了几百万了,结果是:库存增加了数倍,产线停工20天,最后转为手工作业,老板连说想不到得到的是灾难性的结果。更为奇妙的是,我接手后进行招聘人员,应聘的人中有几个是使用ORACLE11i超过5年的,其所在工厂规模均超过6000人的,却无法运行MRP(只能手工计算),这在我过去的10多年的ORACLE系统推行中从来没有遇到过的(以前推行的用户均为欧美企业),今天我才真正明白有人说的90%的ERP项目是失败的的原因。

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日期:2005-10-30 17:05:33ITPUB元老
日期:2008-10-22 09:43:00ITPUB北京2009年会纪念徽章
日期:2009-02-09 11:42:45
45#
发表于 2008-10-13 09:12 | 只看该作者

本人遇到的,国内一个所谓的大公司,真是大骗子

本人遇到的,国内一个所谓的大公司,真是大骗子

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发表于 2008-10-15 14:51 | 只看该作者
学习了,

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发表于 2008-10-17 17:44 | 只看该作者
都是公说公有理,婆说婆有理.

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ITPUB元老
日期:2008-11-04 00:24:49奥运会纪念徽章:足球
日期:2012-07-11 17:05:242011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:42:50NBA常规赛纪念章
日期:2010-04-15 14:01:102010年世界杯参赛球队:瑞士
日期:2010-04-02 01:00:092010年世界杯参赛球队:喀麦隆
日期:2010-03-06 23:38:02菠菜明灯
日期:2009-11-16 10:02:37IT宝贝
日期:2009-08-19 13:48:24季节之章:冬
日期:2009-08-03 09:58:34季节之章:秋
日期:2009-08-03 09:58:28
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发表于 2008-10-18 19:55 | 只看该作者
首先要把自己的业务流程理顺了,再考虑上什么样的ERP,ERP的成与败并不都是由软件决定的。我做过一家企业,自己内部连手工流程都没法做清楚的就在想着要把所有的业务全部在ERP里面跑。

如果没钱选Oracle,SAP之类的那也至少去选一个成熟的知名的,价钱不会比那些从来没有听说过的ERP贵多少,一分价钱一分货啊,当然期望值也不要太高,不要指望有一个ERP能替代公司所有的系统,能实现所有的功能,这也是很多公司老板和高层在认识上的误区。

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ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44
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发表于 2008-10-21 09:42 | 只看该作者
我觉得这才符合中国的国情啊!

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发表于 2008-10-23 12:30 | 只看该作者
ERP虽然是高科技产品,但是也是遵循一分价钱一分货的规律。因为他们也有成本核算,他们也要吃饭,也要住房子。低价了就意味着缩水,所以产品的二次开发、后续的服务都做得非常的差!公司自己权衡了!

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