[系列调查] 你负责（或所在）项目的项目管理工具是什么，分享它的优缺点

aoki2832

我所在的CMMI5企业中，项目一般使用project进行进度管理，其他的用Excel表，不过在一个完整的流程中Excel表种类繁多，经常会出现漏填、忘填以及未确认的情况。由于数据量的增加，共享的文档打开也是越来越慢，有时候也会发生文档破损等现象。所以后来公司开始自己设计开发对日软件的流程管理系统，基本上把过程中所有的内容都包含进去了，减轻了不少作业人员的工作负荷，但是也不太稳定，毕竟是一边维护一边使用的。

lingyange

总的计划使用MS project并跟踪，细项跟踪或问题跟踪使用开源的Tracking System还不错，便于管理和跟踪

d.zykoo

Project 都得用

zhangzongjun

Project + Excel

everlasting_188

初级阶段，暂时使用excel

jvkojvko

原帖由 everlasting_188 于 2008-8-1 14:33 发表
初级阶段，暂时使用excel

excel能够用好也很牛的说

szeng19

项目经理在实施项目时，用project 单机版
在总部进行开发，用project server建立跨部门的项目管理

项目管理需要使用的工具还很多 比如 vss和沟通工具 gtalk和gmail，qq都是有力的项目沟通保证工具

watarno

常用excel

ronaldinho17

project 比较多吧

jeanlius

一向用project,觉得还不错，现在出现网络版本的应该在项目的远程管理估计会更好。
基本的project功能就不用说了，做一个项目基本上可以把事、时、人、物都能协调起来。
也就是说能根据项目的实际情况以不同的颗粒度划分任务、制定实现时间计划，分配人力和物理资源，当然关键点少不了。项目跟踪过程中可以根据基本计划来产生跟踪的时间任务图，各任务的进度情况一目了然，也能做出调整。最后能分析项目组成员的工作情况。

project目前感觉风险这块做得不好，无法直接融入风险的管理，只好独立excel实现，另外任务的变更历史记录也不是很好，微软应该加强一点。

个人感觉应根据企业的需要来有选择的使用其中的功能。