內部IT部門的項目過程

missingsky

呵呵！！我也来看看了

randoming

原帖由 missingsky 于 2008-5-25 23:56 发表
呵呵！！我也来看看了

太水了吧

Tomac

原帖由 pharos 于 2008-5-7 13:20 发表
改进的目标：定义评价合格项目的指标，然后去采集、分析，最后设立新指标。
比如，什么样的产品可以发布？发布验收标准是否可以指标化？如何度量这些指标？等等
持续改进要做的事情太多了。

也就是去定義這些績效指標， 然后改善，也是一個方向。目前公司新的工廠及項目推展，一些項目組工作的壓力很大，進度延遲，質量不高。需求單位投訴強烈。如果沒有問題，一般也就沒有改善的動力了。

Tomac

原帖由 missingsky 于 2008-5-25 19:27 发表
LZ,在哪里上班呢？
好像是大公司哦

也算大公司了，人多，產值不高。
目前的情況下，大公司自己內部IT機構的比較多，第三方的系統應當需求變化的靈活性及時性差些。