人力资源管理软件（eHR）选型遭遇记

jiangwang

还能再呆下去吗？？？？

superspaceman

还有这种事，好搞笑啊

MicroHard7

不知楼上何来此言？现在HR经理恐怕有同感的不在少数

xiaofengtoo

原帖由 lcayy 于 2008-2-20 09:09 发表
老板决定反编译的时候你就应该辞职了。

确实 这样  呵呵  想免费午餐  。。。。

y13997809105

我司专业从事 人力资源管理系统：人事管理、考勤管理、薪酬核算、计件工资、培训发展、招聘、绩效考核、验厂、酒店管理、等全面的人力资源管理，尤其擅长复杂的考勤、计件、工资核算。一卡通主要包含考勤、食堂消费、出入门禁、图书管理、水控、会议签到等方面。
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wuxilifeng

我是公司IT部门的，公司决策自己开发管理软件，要冒很大风险，IT工程师不知道软件其实是管理的工具，是最佳实践的固化，如果随便都能编出很好的管理软件，SAP早关门了。
建议你另谋高就，别当炮灰了。

softlu

顶一个，同情中。

pandzhi

老板把項目給那個鳥人時，你就該走了。

wunny998

在it业里摸爬滚打了快10年了。
如果我自己开公司办企业，ERP、HR等成熟系统也不会选择自己开发。

SeanRush

1. 建议你跟总监或者Boss提议把项目组的工作计划和工作指标明细制订出来，比如什么时候完成考勤数据导入，数据导入在多少数据下性能和结果正确性等，所有的功能点提交时间、结果评价指标、财务费用都让他及项目组制订和承诺出来，当然你分担的工作也得做出自已责任。谁能力行不行，事情做得如何很容易用事实说话，这样老板就知道是谁在忽悠了。。。

2.如果没有工作考核指标，你们只能互相指责、扯皮，即使再开发5个月IT都有各种借口来解释。而你可能真是为公司成本着想，但是没有事实案例只能被他人看到好像故意为个人情绪报错似的。老板说实话搞不清这类状况的，老板省钱的想法是可以理解的，能为老板省钱的员工是值得利用并有利用价值的嘛。你只要证明你的方案更能省钱做成事情，老板一定重用你，但是要有数字，不能凭感觉啊。一个切入点是你们拥有一个软件作为管理工具不是只有购买费用或前期的开发的费用，用总体拥有成本从你们公司更容易分析的成本角度提出方案会更容易。

3.换工作的想法不是不可以考虑，但是如果有机会让你重新掌握这个HR项目的主动权，完成它，之后你的竞争力提升会让你认识受了那一番鸟气也是值得的。呵。