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原帖由 fals 于 2008-3-27 14:33 发表 ![]()
众所周知，瑞得产品“退守平台”的策略就是前面讨论的那种思路，也成功的签了几单。同时，我想大家也知道，瑞得公司最后不做HIS了。
想来那东西应该是很好的。但我与一个瑞得的客户比较深入地讨论过瑞得产品的应用情况，客户说了一句很中要害的话：瑞得的产品，什么功能都有，什么都没做。
客户的意思是说，瑞得的东西，啥都得到现场来现拼装，甚至现做，严重影响工期和最终应用效果，产品的整体稳定性也有很大的问题。当然，这只是这一家客户说到的问题。
所以，我想，在医院本身的业务流程还没有那么灵活的时候，是不是应该给医院提供一个大的基本框架，然后再在这个基本框架里进行流程的调整呢？我做项目做得最多的就是医院的业务流程调整，因为医院很多业务需求是互相冲突的，也因为部门利益的原因，这些冲突在手工业务的时候基本是不太过问，一笔湖涂帐。电子化以后肯定是不行的。
个人认为，在医院业务还没有完全规范的情况下（我是指医疗业务），谈灵活组合只能是一种美好的愿望
同意，首先是医疗业务不统一，其次医疗术语也难以统一 |
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楼主: fjmqxu
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发表于 2008-3-30 17:36