大家一起来聊聊新HIS理论的发展方向

fjmqxu

原帖由 5460 于 2008-2-4 11:41 发表
DRG 吧 中国要走的路

中国卫生部 医院管理研究院 去年新成立一个新委员会 就是 成本核算与价格专业委员会   

这个会议我就有参加  委员会组长 就是华西医院的张进

委员会是专注于 补偿机制研究的  

因为中国的医疗政策的 医疗补偿机制其中之一就是基于收费项目 收费的模式

收费项目的模式 会造成 过分追求利益 虚开处方 等弊端

用DRG 按照 病种诊断组来收费 是趋势  ，也是 中国政府医改大规划中的 重要一步 只是现在时机未到

所以 厂商 关注 现在积累 DRG  是没有错的，

有一定道理，目前卫生部卫生经济研究所正在招聘，在www.zhaopin.com上招收研发人员，可以去看下。

不过还有比DRG更彻底的理论。

5460说的挺好的，还真想当面讨论下这个问题。

LyRiver

徐德林，徐总离开HIS了，瑞得也完了，谈什么都没意义，有钱才能做事啊

tanyiqiang

想法是好的,但是没考虑到开发的费用成本与时间成本比预期的要大得多.
有人说差一点就成功了,也有人说差很远,呵呵.

tanyiqiang

快一步是先进,快二步是先驱,快三步是先烈.呵呵.

husthxd

思路很好!

NOHIS

严格讲，HIS除了技术外，没有什么特殊的理论，也就没有什么特别的发展方向；
客观讲，HIS还是像以前卖大白菜一样的价格，就不会有好的发展，瑞得这样的公司还会不断出现，HIS的发展还不是新的公司不断出现，老的公司不断死亡；
主观讲，HIS不是人做的，HIS公司做不大。

tanyiqiang

楼上并不完全了解整个行业

fals

众所周知，瑞得产品“退守平台”的策略就是前面讨论的那种思路，也成功的签了几单。同时，我想大家也知道，瑞得公司最后不做HIS了。

想来那东西应该是很好的。但我与一个瑞得的客户比较深入地讨论过瑞得产品的应用情况，客户说了一句很中要害的话：瑞得的产品，什么功能都有，什么都没做。

客户的意思是说，瑞得的东西，啥都得到现场来现拼装，甚至现做，严重影响工期和最终应用效果，产品的整体稳定性也有很大的问题。当然，这只是这一家客户说到的问题。

所以，我想，在医院本身的业务流程还没有那么灵活的时候，是不是应该给医院提供一个大的基本框架，然后再在这个基本框架里进行流程的调整呢？我做项目做得最多的就是医院的业务流程调整，因为医院很多业务需求是互相冲突的，也因为部门利益的原因，这些冲突在手工业务的时候基本是不太过问，一笔湖涂帐。电子化以后肯定是不行的。

个人认为，在医院业务还没有完全规范的情况下（我是指医疗业务），谈灵活组合只能是一种美好的愿望

NOHIS

不是不了解，而是看透了。

tanyiqiang

自以为看透了,实际是仅仅了解其中的一部分.起码对其它公司的了解就很有限.自以为对开发很精通,其实差得远了.