建筑施工企业的ERP前景

angin1116

这位老大，请问你实施的施工企业是哪家啊

cblq

我们公司用的就是人龙的建筑企业ERP，项目管理只是企业管理的一部分。建筑企业的ERP的内核分为项目现场管理与企业管理项目两级.

独掉寒江雪

我的看法：
首先要看你项目的承包方式，如果你们的项目都是项目经理承包的，公司只是收管理费，那ERP不用也罢，因为根本没有什么需要管控的，公司只要收到管理费就可以了，有空派人去巡视巡视。如果项目经理是公司派遣的，而且项目也都是公司承接的，那ERP就能够派上用场了。
接下来看公司期望ERP管控的程度，一般来说建筑公司管控项目都想管控成本和进度。成本里面又包含了资金和材料，进度里面又包含人员和机具。ERP软件能够把资金和材料反应出来就不错了，人员和机具很难。
最后来说说软件，SAP是个庞然大物，什么都有，但是不适合建筑企业，有时候甚至还不如PM软件或ms project来的好使。Oracle没有用过不好说。PKPM我只记得是结构设计软件，怎么变成了ERP软件，不懂！