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楼主要问的是“流程管理”,从这一点上来讲谁都比不过专业体检机构的经验,管他什么大公司,哪怕是SAP,国内的众多医疗软件上市公司等都不行,首先体检是个新兴的行业,管理上水平、走上专业化路子、体检的市场化营销手段更这几年的事情,因此大公司和小公司是一样的起点,就看谁比谁在这一块结累的专业经验多,因此不能把体检系统与传统的HIS一样看待,在这里我要说句公道话,像爱康国宾、美兆这些专业机构他们的人规划的系统肯定不是你传统的HIS或者没有体检管理实际运营经验的人可以比的,因为别人有思想,有管理基础,而不是坐在办公室拍脑袋想出来的,而思想来自于经验的积累,这才是重要的东西,不是随便找个搞体检的人问问、买两本书看看就能学到的,理论与实际永远有差距,前面也有人说了业务这一块和HIS的区别,其实体检管理以我之见,最主要的是体现在管理上,因此软件主要要体现管理思想,没有管理思想的软件顶多就是个记流水账的东西,只配用“软件”两字,不能写“管理软件”。这是对于总体上的认识
其实大家都在争论谁的软件好、谁的不好,这觉的这个争论完全没有必要,不会有定论,这个话题需要分开说,关键看投资方或者医院想把体检中心弄成什么样子,有何定位。
如果觉得自已现在的体检中心的管理已经很好了(传统医院模式,以我为主),不愿意接受新的专业管理思路,企业化管理思维,那么什么软件都适合,全世界都不可能找到。因此无论是专业的从管理切入的服务商还是HIS的都不适合他用。院长得自已动手按自已的想法写一套才适合-玩笑话,院长可能会讲-找个体检软件公司来按我的想法改吧,试问以体检软件的成交金额区间,哪家公司愿意为你单独定制一个版本?你又出多少钱?单独给你弄一个版本意味着别人公司的成本要高的多,要有专门的人,后续维护还得是专门的人。因为与产品不一样,我看别人愿意放弃你这个客户也不会给你专门开发,而且你的想法到底合不合适还未经证实,万一按你的想法开发出来后不适合体检业务管理,这时候又怎么办?(不差钱、不差时间的人另当别论)
如果内心觉得自已的体检中心的发展遇到瓶颈,需要提高,且意识到靠内部的人无法达到某个高度时,同时也认可外力的作用(很多医院管理者都很自我,远不如民企老板虚心,特别是在管理上,他可能认为我搞医院几十年了,难道连体检这个小事情还管不好吗,还要你来指挥我,放不下架子),在选择软件上需要重点考虑别人是否具有管理能力,管理思想,产品是其次,俗话讲瘦死的骆驼比马大,只要这个团队拥有专业经验,特别是近几年体检走上专业化管理路子、企业化管理方式后的市场化行为时的经验,产品再怎么样也不会差到哪去。因此选型时应优先考虑团队经验,再谈产品。而不是一上来就问你的软件有什么功能,先应该和这个供应商聊聊他对体检行业的认识和看法(不是软件层面的,而是运营管理层面、市场行为的),如果连体检业务是如何开展的,运作模式都说不清,我看啦不看产品也罢。打个比喻:这就像相亲一样,女方通过短信问三个男人,你有没有眼睛,有没有嘴巴、有没有手脚等这些功能,对方都答“有”,见面后发现确实有这些功能,但不同的组合,不同的排列,人的帅气程度不一样。因此如何组合,把各个功能有效的折分与合并,并按管理流程进行组合才是重点,如何确定管理流程才是关键,我相信市面所有的软件单从功能上讲都具备或基本具备相同要素,但流程如何串起来差异就很大了,这就要求有管理经验和基础了。比如体检软件中重要的销售市场管理部份,哪么具有体检特点的销售团队应该是什么组织架构?要如何管理?什么流程?等等,与体检医疗业务的关系是什么样的?与后勤的关系是如何的?与行政的关系是什么样的等等。这才是重要的。而不是能录结果、能打报告的都是好软件。
举个例子,谁能把补检业务讲清楚,有几种模式,哪种成本最低效率最高,哪种客户感受更好。如果不懂业务,软件最多只帮你解决了记录结果的问题,从原来的纸面书写改成了电子化记录,并不解决管理的问题,对质控与管理无任何帮助,对提升体检中心的管理提升无实质性帮助。真正的管理软件是既要帮你记录结果还要解决管理问题,通过软件优化你的业务流程。质控是流程优化的体现。
在服务商层面,前面大家都讨论了很多,有HIS厂家开发体检系统的-多了去了,有非HIS公司但也在做体检系统的,,我觉得大家的都很好,就看你想把体检中心搞成什么样子,如果你想搞成大排档、路边摊,反而是选仅记流水账的的软件更好,因为你可以保留你现有的管理方式,顶多是记录的手段变了-相对于不同需要的客户来讲这也是优点之一,如果你想通过软件的实施来提升管理,那么就需要相应的真正的管理软件,这会在流程上提出建议,而这种建议就是在对流程进行优化-这也是优点。
因此各有各的市场,各有各的优点,不能一概而论,主要看买家想要什么?想干什么?
这就像拿鲜鲜和美国比一样,很多人认为美国的制度好,但认为朝鲜的制度好的也大有人在,总结:“没有最好,只有最合适”,跟着你的档次与定位来选择。跳出技术来想问题. |
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