都说 安全库存 。。 到底该怎么个算法？怎么去实施?

urinator

原帖由 kkbby 于 2008-1-13 11:42 发表
先想预测总是错误的,如果预测准确那你就是神了.足够多的历史数据和实际的实时数据通过人或者系统的分析来不断修正,把错误减少到最少

详见
(原)预测的技法=读书笔记
http://space.itpub.net/7942439/viewspace-17649

zyumi

我也遇到了这个问题，用统计的方式需要收集数据，可是没有很完整的数据怎么办呢？如果波动很大又怎么办呢？

urinator

原帖由 zyumi 于 2008-1-26 21:59 发表
我也遇到了这个问题，用统计的方式需要收集数据，可是没有很完整的数据怎么办呢？如果波动很大又怎么办呢？

没办法，只能用判断的方法来确认

smallwood

呵呵 预测的算法太多了

NILUOHE

预测总是不准确的,如果波动确实很大,可以进行分析一下,有没有一些特征,或者与销售人员沟通一下,不能单纯的看数据

可以研究一下那些超出控制界限(3SIGMA)的异常点有没有特殊的原因,如促销,月底冲销售指标等等

这些东西CASE BY CASE的


很多安全库存的计算公式都是有统计前提的,如符合正态分布或者啥的,直接套用会有问题

[ 本帖最后由 NILUOHE 于 2008-2-3 14:13 编辑 ]

NILUOHE

原帖由 urinator 于 2008-1-14 08:02 发表

详见
(原)预测的技法=读书笔记
http://space.itpub.net/7942439/viewspace-17649

多谢了,很好的东西

龙小平

目前零售企业的销售率非常的大,如果没有一个好的安全库存是无法满足于我们的客户.所以在订货当中需考虑好多的细节.
什么是安全库存;
什么是库存;
库存是利润的最大杀手;充足的库存是服务终端客户的基础条件;
使库存商品“持续有货”;提高商品库存周转率;库存周转率＝月销售额/库存金额
安全库存的设置方法:
动销次数：单个商品在周期时间内销售的总次数。
基本库存量：单个商品在周期的销售明细中，单次销量较大且有一定频率出现的数据。
日均销量：取周期内某一个销量比较符合分店实际销量的数据除以30天。
到货周期：商品从分店下订单到货物运交到分店仓库为止的时间。
订货周期：分店考虑对某个商品多少天订一次货的时间。
二八定律：即20％的商品带来80％的销售。筛选出能够带来80％销售的20％商品的方法：对商品进行A、B、C分类。
根据动销次数，将商品从大到小排序，占总品项数前20%的商品为A类商品，其次的30%为B类商品，最后的50%为C类商品。
注：在对商品进行A、B、C分类前，应先对商品品名进行筛选，只保留目前分店备货的商品，将被淘汰的商品品名删除，这样才能保证商品分类的准确性和真实性。
A类商品即是最重要的商品，根据“二八定律”，分店80%的销售都要靠这20%的商品来完成，我们既要保证商品的库存充足，能满足客户的需求，又要考虑库存占用资金的合理性，提高分店的效益。所以对于A类商品应该每天检查一次库存，保证所有商品存量都在安全库存范围内,绝对不能出现缺货现象。
B类商品即是次要商品，C类商品则是辅助商品，考虑到B、C类商品的出货频率并不高，特别是C类商品，可能较短时间内没有销售都是正常的。如果每天都去检查库存将会带来很大的工作量，浪费大量的精力和时间。所以在检查库存的方式上调整为相隔一定时间检查一次，保证B类商品尽量不缺货，而C类商品允许短时间缺货。
最低库存量“L”= 基本库存量+日均销量×到货周期

最高库存量“H”= 最低库存量+日均销量×订货周期
库存过高将占用企业运转资金，增加企业负担并有报废贬值风险。                                             库存过低无法满足订单的灵活性，订单交货周期将加长，降低企业竞争力。                               因此，做好库存管理，通过适当维持商品的库存，才能让我们在企业的竞争市场中保持优势，使经济效益增长。

magiclight65

一个问题:你的安全库存是系统自己run的,还是自己算的?这个很重要.如果没有系统支持,不要做精细管理,或者把精细管理的范围尽量缩小,原则是80/20法则
1.看成本,如果是不重要的物料,且单价低,多买点
2.需要波动太大,lead time太长,有效期限制,那就得和业务多沟通了.看定单的变化率和公司的采购策略,如果是100%满足客户需求的,那就多买了.
3.如果需求量太小,那也就没得什么安全库存的说法了

龙小平

安全库存的设式,生产企业与超市连锁的模式是不一样的.
生产企业它从物料,到生产,组装,包装.再到销售.
超市连锁它只是代理其它企业的商品,直接运来直接销售,进出库是非常大的.
我这个安全库存设置是根据ERP系统的数据导出来,根据到货周期与订货周期,动态次数.基本数值去计算.这种安全库存设置方法蛮合理的,因很多超市连锁都是利用这种模式计算安全库存.
生产企业是根据成型包装后,每月能销售多少.再根据一个成品应有几个配件组成,再去根据各个配件去做分析.再设置安全库存,模式不一样.

wl2001new

安全库存用ss=客户服务水平在正态分布下的反函数*日标准差