都说 安全库存 。。 到底该怎么个算法？怎么去实施?

urinator

原帖由 tyou_zhao 于 2008-1-2 13:42 发表
需补货库存点 = 安全库存 + (日平均需要量)*LeadTime

安全库存：一般为一天库存用量这个解释有问题
日平均需要量：根据以往经验值求得
LeadTime：订货后库存到达所需天数

davidecnu

安全库存感觉存在蒙的成份，必须是需求很稳定，而且对需求预计的很准确时才会起作用

urinator

原帖由 davidecnu 于 2008-1-4 09:37 发表
安全库存感觉存在蒙的成份，必须是需求很稳定，而且对需求预计的很准确时才会起作用

确实如此.两个基础条件是 :需求在一定范围内波动 和 有足够的样本数量

hzsuper

如果定制化的部分是一些需求变化不是很打的部分，那么计算安全库存和取样就会精确很多，而一些个性化定制会make all the things very complicated

urinator

原帖由 hzsuper 于 2008-1-5 23:28 发表
如果定制化的部分是一些需求变化不是很打的部分，那么计算安全库存和取样就会精确很多，而一些个性化定制会make all the things very complicated

不是说带个性化的字眼就是个性化了,我举例说明:在丰田公司每辆车都有不同的配置,在生产线上相邻的两台车没有重样的,甚至品种都未必相同

也许这个例子离题太远,那我们就以楼主例子来说明:
1、对于不同的产品采用不同的定货规则,不是所有的产品都需要安全库存
2、楼主说的例子：需要900，买1000，根本就不是安全库存的概念
3、安全库存是针对需求波动来说的，换句话说，是利用统计的原来来找出波动的规律。如果该品种无规律，可能该类别有规律，如此而已

wanglinfeng

原帖由 davidecnu 于 2008-1-4 09:37 发表
安全库存感觉存在蒙的成份，必须是需求很稳定，而且对需求预计的很准确时才会起作用

我也感觉就是这样。。 但我们公司的需求预测好像是在个概念阶段，  唉。。。
一般都是接到销售订单后，才开张后续一系列工作。客户交期1个月，而我们有的特殊物料的采购周期甚至也得一个月。而产品个性化比较高。这样在做物料计划时很难设定一个安全存量的值。因为这些物料的价值非常的大。

kkbby

先想预测总是错误的,如果预测准确那你就是神了.足够多的历史数据和实际的实时数据通过人或者系统的分析来不断修正,把错误减少到最少

urinator

原帖由 kkbby 于 2008-1-13 11:42 发表
先想预测总是错误的,如果预测准确那你就是神了.足够多的历史数据和实际的实时数据通过人或者系统的分析来不断修正,把错误减少到最少

详见
(原)预测的技法=读书笔记
http://space.itpub.net/7942439/viewspace-17649

zyumi

我也遇到了这个问题，用统计的方式需要收集数据，可是没有很完整的数据怎么办呢？如果波动很大又怎么办呢？

urinator

原帖由 zyumi 于 2008-1-26 21:59 发表
我也遇到了这个问题，用统计的方式需要收集数据，可是没有很完整的数据怎么办呢？如果波动很大又怎么办呢？

没办法，只能用判断的方法来确认