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楼主: 水云斋

去别的医院考察有没有必要?

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21#
发表于 2007-11-19 10:42 | 只看该作者
去看一看是不会错的

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22#
发表于 2007-11-20 17:15 | 只看该作者
如果考察团技术人员占50%以上,有必要,领导占50%以上,没必要。

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23#
发表于 2007-11-21 13:19 | 只看该作者
有机会还是要多看看,不一定非要用考察团的单一形式,自己私下沟通也是有效的.


逛论坛发帖子更是有效的.

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24#
发表于 2007-11-22 08:33 | 只看该作者
原帖由 lfree 于 2007-11-12 09:34 发表
这种考察没有用,最好的方式是自己去,并且要跟最底层的技术人员交谈,而且别人要真心跟你讲才有用。

说的好呀

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25#
发表于 2007-11-22 08:38 | 只看该作者
多跟干活的人聊,而且不要当着公司人员的面,这样可以了解更多不利的内容,这样才好,光听那帮售后技术的,没什么好处,他们说的几乎就没有他们实现不了的

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26#
发表于 2008-1-1 22:01 | 只看该作者
还是有必要的,不过想办法让对方说真话

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发表于 2008-1-1 22:02 | 只看该作者
如果是HIS开发商安排的就算了,听到的全是赞美之词,只是浪费时间

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发表于 2008-1-3 14:10 | 只看该作者

居然说考察没有意义?

非常重要!!

几乎每一家医院上HIS都会遇到这样那样的问题,考察的过程中可能不能全部看到,但至少可以看到HIS用好了能达到什么样的效果,对于医院信息化的整体规划是非常必要的。想象的与实际的总是会有差异,别人走在前面去了,自己去看一看,学习学习,效果不是更好些?

这跟公司安排不安排没有关系。考察不看好的,偏去看坏的么?考察就是要看人家做得最好的

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发表于 2008-1-3 14:24 | 只看该作者
原帖由 lxh504 于 2007-11-11 21:23 发表




      你永远不要相信技术人员的论调,因为,他们永远在忽悠你!呵呵。

   


有句话说:
做技术的,是不会骗人的。
他们只是很实在的告诉你一些他们所知道的一些事情,至于这些信息对你是否有用,那是另外一回事了。
做市场,售前的才叫忽悠人:说永远都比做容易。

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发表于 2008-1-3 14:26 | 只看该作者
可以通过在案例单位集中介绍系统,给一个大概的认识,然后结合各业务骨干走访相关部门,并且收集各层次工作人员的意见,这样才能大体全面客观的反应一套系统的概况。

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