楼主: 水云斋

去别的医院考察有没有必要?

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日期:2007-11-10 01:06:55行业板块每日发贴之星
日期:2007-11-13 01:07:08
11#
 楼主| 发表于 2007-11-12 22:16 | 只看该作者
最初由 tanyiqiang 发布
[B]考察之前,首先要公司将软件做一次演示,有可能的情况下安装一个演示库实际操作.
去医院考察,主要是看门诊的流程,看在高峰时期系统响应时间,看病房的盘点单,询问药房库存管理的情况.看运行记录情况,系统运行是否稳定,不过运行记录多数医院没有,有也不一定给你看.
再看看医院的功能需求提交\修改\升级的周期与效果.
自己了解了,才能看出问题,要不然走马观花没什么效果,多数情况下是公司的一个公关措施.
参观时医院要配合,有人讲解,系统初始化\运行出现了哪些问题,如何解决的,否则基本了解不到你要的信息.医院与医院联系是最好的,不行的话就只有通过公司了.绝大多数情况都是报喜不报忧的. [/B]


谭工说的很详细,够专业,不错,TKS。

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日期:2007-11-10 01:06:55行业板块每日发贴之星
日期:2007-11-13 01:07:08
12#
 楼主| 发表于 2007-11-12 22:17 | 只看该作者
最初由 也恩 发布
[B]
如果有时间有精力当然考察要比不考察好
但是 看样板医院是公司安排好的
无论是人际关系还是具体的实施情况都是比较完善
所以 考察以后你了解的是这家公司产品的 优点 而 不是 缺点
要想全面了解  最好 从侧面了解到他们产品在湖北都做了那些家
肯定会很多的  然后你随意抽查几家 自己联系自己去考察
不必担心对方医院不好好招待你们
根据我的感觉 最少湖北医院里的信息科人员都是很热情的
毕竟都是一个行业的 况且是来交流技术 只要你开口 对方还是很欢迎 除非对方很没有时间 [/B]


哈哈,同行啊……

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日期:2007-11-10 01:06:55行业板块每日发贴之星
日期:2007-11-13 01:07:08
13#
 楼主| 发表于 2007-11-12 22:20 | 只看该作者
最初由 lxh504 发布
[B]



      楼上的一看就是搞技术的,也只有搞技术的才会更注重比如:
高峰时期系统响应时间;病房的盘点单;药房库存管理的情况;升级的周期与效果。。。。。。这一系列的东东。。。
   
    技术出身的pm(或者开发人员)往往会将自己的论点局限在技术范畴内,对于他们而言,好的his系统也只能通过上述性能或者数据,参数才能说明问题。偶认为,这如同造汽车的永远不如开汽车的道理是一样的。你永远不要相信技术人员的论调,因为,他们永远在忽悠你!呵呵。

    楼主的担心是必要的,其实考察太多医院并没有好处,没有意义!只能徒增烦恼;his,lis,pacs因各个医院的实际业务流程,各地政策不同从而导致不同的实施过程,实施结果。即便是同一个公司的系统在同一地区的做法都会有所不同。那么考察就不能以技术性能作为标准而应当从业务流程管理的角度去考察,从而为医院的实施作参考。对于有争议的流程参考本地区大医院的做法则可以规避风险或者利于实施。。(实际就是为了堵住某些科室相关人员的嘴!呵呵)
    所以说,考察实际上没有任何意义的,你并不能看到其他医院实施过程的问题,而只能看到表面。但其实,我们正需要的就是其他医院在实施过程当中遇到的问题。。哈哈。。 [/B]


这位兄弟说得挺有意思的,佩服,哈哈

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日期:2007-11-10 01:06:55行业板块每日发贴之星
日期:2007-11-13 01:07:08
14#
 楼主| 发表于 2007-11-12 22:21 | 只看该作者
最初由 l_feng 发布
[B]1  有必要 ,必须考察,哪怕是走马观花;即使内定了,也要。为以后出现问题摆脱责任做好准备
2 软件公司提供客户名单,自己联系 。走这个流程,实际上和软件公司陪同效果是一样的,但要自己医院去。
3 能学到东西,考察是看别的医院运行情况,管理制度,没有去关心技术细节的。
考察和自己医院同等规模的,必自己医院业务量大的医院。这些备忘录都是重要的,和领导班子出去考察,和技术无关。 [/B]


第一点很受用,哈哈哈

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日期:2005-12-28 01:08:27生肖徽章:羊
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日期:2007-09-26 18:42:10奥运会纪念徽章:跆拳道
日期:2008-10-24 13:12:17CTO参与奖
日期:2009-02-12 11:45:48生肖徽章2007版:鼠
日期:2009-11-16 18:36:52
15#
发表于 2007-11-13 09:45 | 只看该作者
看看人家出什么问题 或者业务流程是什么样的 实施的时候遇到了什么困难
回来自己心里也有个谱 好针对其做相应准备

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日期:2007-06-12 14:21:042011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:152011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:332011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:56管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082012新春纪念徽章
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16#
发表于 2007-11-13 11:12 | 只看该作者
考察是有必要的,将考察到的东西写出来让本院人员阅览一下,然后提出自己的间接,这样可能有利于更好的选型!

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17#
发表于 2007-11-13 16:31 | 只看该作者
本人参加过两次全院范围的HIS上线,其中包括第二次的软硬件招标过程。
对于出去考察,我有几点看法
1。出去考察是否有必要,关键是看你自己是不是带着问题去的。也就是说,你在去考察某家医院使用的某个HIS之前,应该通过各种途径对该软件有个大致了解。
2。出去考察,其实不用担心是不是软件公司事先准备好的样板医院。注重观察,照样能发现问题,关键是看你自己是不是对细节敏感了。
3。出去借鉴别人的经验是很有必要的,特别是在自身发展遇见瓶颈时,一次有足够沟通的考察能带来很多新的思路。

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18#
发表于 2007-11-13 20:03 | 只看该作者
可有可无,只要你选择的是成熟的成品和成熟的服务就行

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发表于 2007-11-13 21:18 | 只看该作者
呵呵
这个版越来越 热情啦
好事

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日期:2007-11-10 01:06:55行业板块每日发贴之星
日期:2007-11-13 01:07:08
20#
 楼主| 发表于 2007-11-13 23:01 | 只看该作者
最初由 yzyyczj 发布
[B]本人参加过两次全院范围的HIS上线,其中包括第二次的软硬件招标过程。
对于出去考察,我有几点看法
1。出去考察是否有必要,关键是看你自己是不是带着问题去的。也就是说,你在去考察某家医院使用的某个HIS之前,应该通过各种途径对该软件有个大致了解。
2。出去考察,其实不用担心是不是软件公司事先准备好的样板医院。注重观察,照样能发现问题,关键是看你自己是不是对细节敏感了。
3。出去借鉴别人的经验是很有必要的,特别是在自身发展遇见瓶颈时,一次有足够沟通的考察能带来很多新的思路。 [/B]


很有道理哦

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