当市场预测不准PMC怎么做

dbcloud · 发表于 2007-10-24 08:32

对应这个问题,最好的办法有2个:

1. 寄售consignment
2. JIT- 供应商建立库存,用kanban拉动的方式(LT=transportation time)

urinator · 发表于 2007-10-24 10:19

最初由 dbcloud 发布
[B]对应这个问题,最好的办法有2个:

1. 寄售consignment
2. JIT- 供应商建立库存,用kanban拉动的方式(LT=transportation time) [/B]

兄弟是本末倒置啊,缩短交付是根本中的根本

用您说的方式，除了加大整个供应链的资金压力，对谁都没好处

科基 · 发表于 2009-1-15 15:41

基本上你预到的问题应该是财务, 业务, 生产, 物流及采购共同协商来解决的.

贵公司生产模式应属于 “接单出货” 而非 “接单生产”, 所以必须要先备成品满足客户需求。反之这模式会对贵司在财会上造成 “固定资产” , “资金链”的压力, 所以你们老板不希望有库存.

其实有库存也没什么, 将成品库存量当做 VMI 设在客户端的方式思考. 你们的业务在报价时将VMI的利息加入为成本的一部份. 这是一种惯用的贸易模式. 问题是你们的客户在货到后多久付款?

试想, 如果你们最重要的客户很强势, 一定要求贵司在他指定的 VMI 备 4 -14天的库存量, 你们老板如何办?

建议你与Shanghai 的 UPS SCS (物流链事业部), 谈一谈, 我们在这方面除了物流运输外也提供 “存货融资”.

科基 · 发表于 2009-1-15 16:09

What is " kanban 拉动的方式"

[ 本帖最后由科基于 2009-1-15 16:12 编辑 ]

jenny_xu99 · 发表于 2009-2-1 16:22

原帖由 urinator 于 2007-10-7 22:06 发表
我的想法还是要做预测计划

预测是要靠大量的基础数据做的,而且就向小辉说的,出错的机会很大.
你还是尝试着把数据整理一下，分析一下以前的偏差,会找到规律的

不过对于销售波动比较大的企业，在初期的时候把销售预测和计划与业务员的奖金挂起来，貌似比分析更有效

厉害

★KingFU★ · 发表于 2009-2-2 19:12

转载网上的感觉这个挺照路的；

第1：采购部给出每个料件的提前期，第2：采购部给出每个料件的经济批量、第3：采购部给出每个料件的最低送货量；第4、采购部给出每个料件的包装数量。然后PMC部根椐这些指标用线性函数回归方程的方法去控制采购时间和采购数量的换算，就会达到即不停工待料也不物料积压的目的。

★KingFU★ · 发表于 2009-2-2 19:13

PMC本来就是几个部门的衔接部门，需要的是沟通沟通再沟通，协调协调再协调~~~

当市场预测不准PMC怎么做

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