当市场预测不准PMC怎么做

lubingsun · 发表于 2007-10-9 17:09

要结合企业的属性，订单的波动与产能的平衡结合是关键技术。订单的波动（老木的建议比较务实）。产能的平衡包括快速爬坡的能力是比较难掌握的！PMC的各项数据预测的不准确是有一定结构性。不能强制解决！各位都是高人，这些不成系统的愚见让各位见笑了！

只看该作者 · 发表于 2007-10-13 11:02

谁如果想预测一定能达到一定的偏差范围,那真的是自欺欺人.举例: 经常一个产品上个月销量不错,顾客反响不错,是不是下个月的销售应该大副增加啊?要知道市场可不会按你的设定的方向发展.如果你的竟争对手经过一段时间的秘密准备,在下个月也推出了更有竞争力的产品.你能保证你的预测还和以前一样在你的预测范围之内吗?
根本办法还是要你的生产对市场能作出即使响应,而不能靠预测的准确.预测的时间越长,越不准确.而且你的对手可以根据你的模式给你设陷阱.

urinator · 发表于 2007-10-13 11:04

最初由 dondon1023 发布
[B]谁如果想预测一定能达到一定的偏差范围,那真的是自欺欺人. [/B]

丰田的预测准确度90%,也是自欺欺人

只看该作者 · 发表于 2007-10-13 12:02

最初由 urinator 发布
[B]
丰田的预测准确度90%,也是自欺欺人 [/B]

丰田是面向用户、由用户订单直接驱动的拉式系统，而不是依据市场预测来拉动生产的系统．
丰田的供应链讲究的就是供应链速度，对客户的及时响应，大大降低生产周期和交付时间．

urinator · 发表于 2007-10-13 13:04

最初由 dondon1023 发布
[B]

丰田是面向用户、由用户订单直接驱动的拉式系统，而不是依据市场预测来拉动生产的系统．
丰田的供应链讲究的就是供应链速度，对客户的及时响应，大大降低生产周期和交付时间． [/B]

丰田的预测+滚动一下就抹没了啊?

只看该作者 · 发表于 2007-10-13 15:10

丰田的预测+滚动一下就抹没了啊?
-----这个是不是生产计划对市场的快速及时响应吗?丰田的生产计划是紧盯市场变化的,他的计划周期短,制造周期短,物料供应周期短.随时可以对市场的变化作出反应,这个与其说他预测准确,不如说他建立了能及时响应客户的供应链吧?所以他的库存很低!

urinator · 发表于 2007-10-13 15:21

最初由 dondon1023 发布
[B]丰田的预测+滚动一下就抹没了啊?
-----这个是不是生产计划对市场的快速及时响应吗?丰田的生产计划是紧盯市场变化的,他的计划周期短,制造周期短,物料供应周期短.随时可以对市场的变化作出反应,这个与其说他预测准确,不如说他建立了能及时响应客户的供应链吧?所以他的库存很低! [/B]

您的这个观点我同意:快速和及时的响应是降低库存最有效的办法.

但是准确的预测是不可以抹杀的,看板能调节的范围是按照规定节拍的总数量10%.短时间内最大可以达到23%,再高，看板也无法适应了.

我说的意思是:对于JIT来讲,有很多的条件要满足，单独的强调某个环节，有点偏激了

平衡木乖乖 · 发表于 2007-10-13 19:20

我赞成dondon1023的意见，预测的效果更重要的是体现在是否能即时响应，预测时间越长，不确定性和风险更大。
另外，楼主说的这种情况，接单之前没有评审么？评审内容一般应该包括把供货周期反馈给客户的

urinator · 发表于 2007-10-14 08:51

关于预测，我以前写过一个帖子，请大家看看

预测的常见问题==读书笔记

http://www.itpub.net/722308.html

doctorgjl · 发表于 2007-10-14 23:49

一销售部门做好信息沟通
二对于生产采购物品进行一定加大采购量.
三缩短交货期

当市场预测不准PMC怎么做

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